人力资源企业文化建设经理人力资源企业文化建设主管招聘(五篇)每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。人力资源企业文化建设经理人力资源企业文化建设主管招聘篇一1人力资源管理与企业文化的联系1.1人力资源管理与企业文化的共同标的1.1.1人力资源核心1.1.2企业文化的体现1.1.3人力资源与企业文化的公共主题1.2企业文化是人力资源管理的指导性1.2.1人力资源管理与企业文化的一致性1.2.2人力资源管理与企业文化的从属性1.2.3企业文化是人力资源管理的参照1.2.4企业文化决定企业人力资源管控模式1.3人力资源管理对企业文化的促进1.3.1优秀的人力资源管理体系加快企业文化进程1.3.2人力资源管理是企业文化建设的有效途径2人力资源管理在促进企业文化建设中的关键2.1企业管理水平的提高2.1.1企业管理架构的设置2.1.2企业管理者的专业化2.1.3企业对人力资源管理的重视程度2.2人力资源部门的专业化2.2.1企业人力资源体系建设的科学化程度2.2.2企业人力资源部管理者的职业水平2.2.3人力资源部员工对人力资源管理与企业文化建设关系的理解2.2.4人力资源部门对企业文化的灵活运用3企业文化与人力资源管理的同步化进程3.1同步化进程初期3.1.1人力资源管理与企业文化各自发展3.2同步化进程中期3.2.1人力资源管理与企业文化相互抵触3.2.2人力资源管理与企业文化相互妥协3.2.3人力资源管理与企业文化磨合3.3同步化进程末期3.3.1人力资源管理与企业文化的固化3.3.2企业文化与人力资源管理共同促进企业发展4结论参考文献：人力资源管理与企业文化汪溢，谷卓越北京大学出版社2010人力资源企业文化建设经理人力资源企业文化建设主管招聘篇二人力资源管理与企业文化建设一、人力资源治身，企业文化治心人力资源管理与企业文化建设是企业管理的两个重要内容，人力资源管理侧重于通过物质激励和制度管理，激励员工，为企业的利益而奋斗，其重心在治身。企业文化建设侧重于通过精神管理和意识形态领域的建设，激励员工，勇于承担企业的使命，为企业的未来而奋斗，其工作重心在于治心。人力资源管理治身，企业文化治心，身心兼治，员工的积极性和主动性才能得到最广泛的发挥，进而使企业的生命力得到最大的张扬。二、人力资源管理理论必须适应中国传统文化土壤人力资源管理从20世纪80年代传入中国以来，在中国得到了最大限度的发展和推广，很多企业都已经将原来的人事部更名为人力资源部，从事人力资源管理工作。但是从人力资源管理的规划、招聘、培训、考核、薪酬和劳动关系管理的职能来看，很多企业都进行了实践，但是从实践效果来看，对于招聘，很多企业能够比较熟练的应用人力资源管理的一些方法，但是在大部分企业，还是热衷于以曾国藩为代表的中国传统文化中关于选人用人的一些传统手段。究其原因，主要在于中国传统文化的很多管理思想与产生于西方社会的基于分析的人力资源管理思想有很多不同，致使人力资源管理理论在中国的传播受到很多限制。因此要让人力资源管理理论在中国最大限度的发挥作用，必须对人力资源管理理论进行适当修正，也就是说，人力资源管理理论必须中国化，形成中国特色的人力资源管理理论体系，才能推动人力资源管理理论在中国的发展，最大限度的发挥作用。就如同，马克思主义在中国生根发展，必须同中国的革命，建设，改革联系起来，形成符合中国特色的毛泽东思想、邓小平理论、三个代表和科学发展观一样。因为只有适合中国传统文化土壤的人力资源管理，才能真正适应中国企业的发展。三、企业文化建设应该把重点放在传播渠道建设企业文化建设的根在中国，因为中国传统中“修身治国平天下”的士大夫理论，就是对企业文化建设的最好诠释，但是中国没有将其利用到企业管理中。而是在二战后，被日本应用于企业的管理中，进而使企业管理产生了巨大的推动的作用，曾经一度推动了日本国内企业的快速发展，进而一度赶超欧美企业。迫使，欧美企业管理的分析者们，开始分析日本的企业管理理念。通过分析，他们发现了一个重要的管理手段，那就是企业文化，进而在20世纪80年代产生了企业文化理论，用于推动企业的发展。在20世纪90年代，我国的管理学者，又将企业文化的建设理论引入到国内的企业管理中来，依旧是按照理念、行为、制度和视觉4个层次进行关注和讲解。然而企业文化在中国企业的发展和应用又收到了障碍，进而在很多企业一谈起企业文化，就是指企业logo，企业口号，企业文化娱乐活动等可见的视觉表象和行为动作，而忽视了对企