面试终面一般问什么问题面试终面一般问什么问题许多企业都采用面试来挑选优秀合适的职员，那么一般企业面试问的问题有哪些呢?面试终面的问题要怎么回答更好?以下是小编为你整理的面试终面一般问什么问题，希望能帮到你。面试终面一般问什么问题1.你是如何看待业务问题，如何应用技术来解决问题?结果会是怎样?2.你任职的上个公司，你有什么突出的表现，又是如何做到的?3.你是如何理解投资回报的，是否又适合IT投资呢?4.你对风险是如何理解的，对于IT风险你又是如何理解的?5.能举个例子说明你是如何改善业务流程的吗?以及结果和你在其中扮演的角色。6.作为一个领导者，你做过最难的决定是什么?为什么你认为是最难的，结果又是怎样的。7.CIO这个角色是如何定义的?8.你觉得如何来界定CIO的成功和失败?9.描述一个你成功的例子，具体你是怎么做到的?10.描述一个你失败的例子，是什么关键因素导致项目的失败，从中你学到了什么?11.你如何领导你的直接下属?简单举个例子，说说你是如何解决团队成员之间的冲突或改善一个团队的表现的。12.如果你被录取，在新进的'90天你会做些什么?13.如果你被录取，你会用何种方式来管理我们的组织，你觉得什么样的框架更适合我们组织?14.举例说明你是如何向业务管理者出售IT架构的内容和标准?15.举例说明你是怎样成功协调各个利益相关者，最后得到统一意见的?16.如果有人想要退出共享服务或是标准化进程或是集中化进程，你会如何处理?17.你怎样来决定什么项目该外包开发，什么项目又该自己开发?18.说说你认为自己创新的点，说说你是如何创新，最终的结果是怎样的?19.举例说说你如何增强企业竞争力，或什么时候企业取得直线式的增长，你又是怎样做到的?20.IT资源跟不上需求，你又是如何来完成需求的?21.你是如何说服你的高级主管来投资主要技术的?22.你做过的最困难的技术相关的决定是什么?为什么认为是最难的，结果又是怎样?23.你什么时候实施新技术的?对于新技术的风险你是如何来管理的?24.你是如何关注当前技术发展趋势和并进行创新的?25.你认为衡量IT价值的最好的方式是什么?你是如何管理短期和长期规划中各个部分的?26.是你主导技术方向吗，还是别人?你又是如何主导技术方向的?27.你很依赖技术顾问吗?对于风险你又是如何管理的?28.你认为IT部门最重要的技术是什么?你是怎样来选择你的IT雇员，你又是如何开发你的团队的能力的?29.如果要你缩减IT预算，你会怎么做，能节省多少的预算?30.如果要你利用IT缩减其他项目的预算，>>>下一页更多精彩“面试终面一般问什么问题”面试终面一般问什么问题Q1：上一份工作为什么离职?面试开始，HR的前三个问题中，必会问到上一份工作的离职原因。此题一出，定有很多职场人犯难：某些实际情况无法在面试中谈，但瞎编又行不通。于是情急之下，只能支支吾吾。但含糊其辞的回答最容易引起HR的怀疑，让你的个人诚信度大打折扣。面试专家点评：离职原因有很多，不同的情况有不同的处理方法。"最为妥当的回答，其实就是围绕你的职业发展规划，阐明新公司的资源和平台是符合个人职业发展的好选择。"闫岭建议，将企业特点、优势与自身发展需求结合起来的回答，容易给HR留下较好的印象。而对于遭遇裁员而离职的职场人，回答此问题则要分情况处理。如你上一家公司的裁员事件已是人尽皆知，如日前的三一重工[9.96-2.54%股吧研报]裁员风波，不妨采取主动策略，主动谈及此事，并说明自己很快就调整了个人职业发展方案，调整好心态进入新的工作，积极应对危机，这样的思路能给HR留下自信、稳重的好印象;如果是因自身原因被裁，那么最好适时将回答引向前面谈到的"最妥当的回答"上，减少此问题对你的负面影响。此外，在面试中回答这类问题，切忌抱怨或数落前公司、前老板和前同事的不是，对以下三个问题务必敬而远之：1)人际关系不好;2)薪水不理想;3)觉得学不到东西。Q2：为什么换了这么多份工作?只要你的简历上出现三份以上工作经历，就必定会引起HR的质疑：你的忠诚度不高。HR会进而推断你是个不稳定的人，"也许他这次的应聘又是一个过渡，跳槽时迟早的事。"如果让HR产生这样的疑虑，你就难被录用。面试专家点评：首先，在制作简历时，你需要进行适当的处理，避免记"流水账"，突出工作经历中比较重要且有亮点的经历，围绕目标岗位突出自身匹配的知识、技能、经验、人脉等,从多段职业经历中提炼出关键的、匹配的.要素呈现在HR面前。在职业生涯发展中，"试错"也是增进自我了解，明晰职