RT公司新生代农民工用工管理研究中期报告报告摘要：近年来，随着中国经济发展的快速推进，农民工在城市就业的数量逐年增加，成为劳动力市场的重要组成部分。同时，新生代农民工的辈分特征和价值观念逐渐发生变化，其对工作环境、薪资和福利等方面的期望也逐渐提高。为了更好地管理这部分员工，企业需要构建适应其特点的用工管理模式。本次研究选择了RT公司作为研究案例，采用问卷调查和深度访谈的方式，对RT公司新生代农民工的用工管理情况进行了解析。研究发现，RT公司在新生代农民工用工管理方面存在以下问题：1.在薪资设定方面，企业未充分考虑新生代农民工的期望与价值观念，导致员工对待遇不满意。2.公司缺乏针对新生代农民工的培训和职业发展计划，导致员工的技能水平得不到提升，不能满足市场需求。3.公司缺乏有效的沟通机制，导致员工对企业的管理和决策不够理解和支持。为了解决以上问题，研究提出以下建议：1.优化薪资制度，确保符合市场和员工期望。2.制定针对新生代农民工的培训和职业发展计划，提高员工素质和技能。3.建立有效的沟通机制，定期组织员工座谈会和意见征集活动，增进员工对企业管理和决策的理解和支持。总之，RT公司需要建立一个全面的新生代农民工用工管理体系，为员工提供更好的工作环境和发展空间，促进企业的长期稳定发展。