如何开好经营分析会经营分析是企业围绕经营目标，根据管理和发展要求，对企业某个经营环节或整体经营过程和效果，通过相关数据、资料的收集，按一定科学方法进行分析，不断总结经验，查找差距，制定措施，为生产经营提供决策，促进企业管理更加科学、高效发展，经营效果不断提升的一种经营活动。开展经济活动分析：（一）对目前企业在复杂激烈的市场经济环境下生存与发展具有重要意义。（二）对企业如何加强科学管理、提高经营管理水平具有重要意义。（三）对企业如何提高经济效益具有重要意义。（四）对企业落实绩效、责任考核具有重要意义。二、目前我公司生产经营分析中存在的问题（一）部门对分析工作重要性和开展意义思想上认识不清，重视不够。各部门在企业生产经营活动中都担负着重要管理内容，各部门经营效果决定公司整体经营情况，而部门经营分析质量直接关系部门经营效果。从公司经营分析工作开展以来，个别部门领导对开展月度分析工作的重要作用和意义没有正确认识，认为月度分析工作就是统计指标，会议上汇报工作而已，部门分析工作“不走心”，只是作为一种任务，一种形式，没有真正将月度经营分析作为部门阶段性总结管理，查找短板，优化决策，提升质量，提高水平的管理手段和管理方法。部门领导对分析工作目的不明。要求不清，指导不够，把关不严，直接影响部门分析工作的质量和效果。（二）查找问题不彻底。经营分析主要通过数据的收集、分析，及时发现和查找生产经营各环节存在影响经营效果或提升经营质量的问题。从目前部门月度经营情况来看，大部分部门对月度指标只进行表面统计分析，生产经营环节、工艺环节、管理环节真正影响指标升高或降低方面存在的问题分析不透，挖掘不深，或只做表面分析，不能认真查找出影响部门经营效果的关键问题。（三）提升经营质量具体措施针对性不强。大家学习辛苦了，还是要坚持三、做好经营分析具体要求（一）部门高度重视月生产经营分析工作，认真安排好分析报告的编制。部门分析报告编制质量直接影响部门管理工作开展的质量。各部门要树立以“月度经营分析为重点，总结梳理，查找问题，补齐短板，提升管理，追求效益”的管理目标。每月度公司分析会前，组织相应专业、重要岗位对部门担负重要指标、各项费用、经营管理各环节进行全面分析，通过分析，真正达到管理清晰，方向明确，措施科学，真抓实效的管理目标。（二）查短板，堵漏洞，提高经营质量和效果。各部门每月度通过全面分析，真正查找部门生产经营各环节在和优化运行效果，提升检修质量，降低各项费用，提高经营效果，提升管理水平上的真正存在的问题，通过对标找准短板，查漏洞，挖潜力，充分发挥经营分析工作在提升部门工作质量和管理水平上的重要作用。奖奖励励（三）做实做好措施制定，努力争创经营效果。管理要有成效，问题要准，措施要实。各部门要针对经营分析问题，制定针对性强，操作性强，切实能逐步实施的措施，不断解决经营分析过程中存在的问题。通过措施的实施，不断完善各部门经营管理。（四）牢固树立“经营”的理念，全面开展经营分析工作。提升管理水平，改善经营效果，争取卓越绩效，不断提升和改善员工工作生活质量，争取更好的社会效益是企业生产经营的核心。企业整体经营效果靠生产经营各部门的努力，各经营环节挖潜降耗，经营效果的改善来实现。因此，各部门必须牢固树立抓好企业每个经营单元，每个经营环节，争取最好经营效果的理念，以“节约每克煤、节省每度电、降低每吨水、严控每方气，抓好每个检修项目，精细每项运行操作，精准每次供热调整，优化每个用户服务”科学、精细化的经营理念，抓好各自生产经营分析工作，努力“争产能、降消耗，降费用，多创收，争效益，争创更好的经营效果。生产经营分析是获取科学正确决策，提升经营效果和促进发展的重要管理形式，希望各部门每月认真安排好部门经营分析工作，以不断提升经营分析质量，促进部门管理工作不断进步，促进公司整体经营质量、经营效果不断提高。