整体管理咨询—公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案–项目建议书–＊＊＊＊股份有限公司2000年12月26日目录页码1.访谈摘要通过访谈,××加深了对＊＊公司项目的理解2.项目的内容、方法和阶段成果战略规划内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高效率设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力3.项目时间框架4.项目的组织＊＊公司和××紧密合作是推动项目进展的关键要素5.项目的价值项目将为＊＊公司制订一个成功的公司管理方案(1)项目将为＊＊公司制订一个成功的公司管理方案(2)附录：项目成员简介9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。13:38:3413:38:3413:383/6/20251:38:34PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2513:38:3413:38Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。13:38:3413:38:3413:38Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2513:38:3413:38:34March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午1时38分34秒13:38:343月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午1时38分3月-2513:38March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四1时38分34秒13:38:3406March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午1时38分34秒下午1时38分13:38:343月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。13:38:3413:38:3413:383/6/20251:38:34PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2513:38:3413:38Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13:38:3413:38:3413:38Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2513:38:3413:38:34March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午1时38分34秒13:38:343月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午1时38分3月-2513:38March6,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月6日星期四1时38分34秒13:38:3406March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。下午1时38分34秒下午1时38分13:38:343月-259、杨柳散和风，青山澹吾虑。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:38:3413:38:3413:383/6/20251:38:34PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2513:38:3413:38Mar-2506-Mar-2512、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:38:3413:38:3413:38Thursday,March6,202513、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-253月-2513:38:3413:38:34March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午1时38分34秒13:38:343月-2515、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月25下午1时38分3月-2513:38March6,202516、业余生活要有意义，不要越轨。2025年3月6日星期四1时38分34秒13:38:3406March202517、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午1时38分34秒下午1时38分13:38:343月-25