某（集团）有限公司重要声明1、项目背景2、项目目标3、分析思路和方法4、预期交付成果5、工作内容和步骤6、工作计划7、运作方式和人员配置8、附录:部分新华信咨询顾问简介项目背景:公司背景和市场环境项目背景:公司面临的内在十大挑战项目背景:公司面临的外在挑战项目背景:公司面临的主要问题1、项目背景2、项目目标3、分析思路和方法4、预期交付成果5、工作内容和步骤6、工作计划7、运作方式和人员配置8、附录：部分新华信咨询顾问简介项目目的项目目标1、项目背景2、项目目标3、分析思路和方法4、预期交付成果5、工作内容和步骤6、工作计划7、运作方式和人员配置8、附录：部分新华信咨询顾问简介分析思路和方法项目运作阶段1、项目背景2、项目目标3、分析思路和方法4、预期交付成果5、工作内容和步骤6、工作计划7、运作方式和人员配置8、附录：部分新华信咨询顾问简介预期交付成果1、项目背景2、项目目标3、分析思路和方法4、预期交付成果5、工作内容和步骤6、工作计划7、运作方式和人员配置8、附录：部分新华信咨询顾问简介第一阶段：公司整体发展战略分析影响某集团发展的内外部因素某集团具有哪些竞争优势某集团具有哪些竞争劣势某集团所面临的和潜在的市场机会某集团所面对的和潜在的威胁分析2-3家国际和国内领头房地产企业基本战略选择市场定位产品特征和核心竞争能力售后服务内部管理体制、组织架构及企业文化成功关键要素分析选择某集团整体发展战略分析某集团核心业务和辅助业务分析某是否进入民宅外的房地产领域分析某是否进入其它城市工作内容：核心能力和战略实施分析某集团在市场营销和品牌策略某集团产品特征客户价值体现目标消费群定位整合营销策略研究品牌档次定位品牌的核心概念多品牌战略或品牌产品线延伸根据企业发展战略和竞争战略,确定某应大力培养的核心竞争能力品牌企业文化项目控制……某企业发展战略实施计划-战略实施时间框架-战略实施资源要求-各部门在战略实施中的责任分配-分析和预测战略实施过程中可能出现的障碍及其解决对策-平衡记分卡在战略评估和控制中的作用第二阶段：整体组织结构工作内容：整体组织结构工作内容：整体组织结构工作内容：整体组织结构工作内容：整体组织结构工作内容：业务流程再造工作内容：业务流程再造工作内容：业务流程再造工作内容：业务流程再造工作内容：人力资源管理工作内容：人力资源管理工作内容：人力资源管理1、项目背景2、项目目标3、分析思路和方法4、预期交付成果5、工作内容和步骤6、工作计划7、运作方式和人员配置8、附录：部分新华信咨询顾问简介第一、第二阶段咨询项目总体工作计划第一阶段发展战略工作计划工作计划：报告提交方式1、项目背景2、项目目标3、分析思路和方法4、预期交付成果5、工作内容和步骤6、工作计划7、运作方式和人员配置8、附录：部分新华信咨询顾问简介同客户密切合作，充份利用客户的业务和行业知识与经验重视可操作的有实践意义的建议方案,而非理论模型充分利用现有的知识和经验,尽快洞察关键发展机会思路创新,方法灵活客户对项目进展及项目成果的关注和掌控程度新华信与客户充分及坦诚的沟通,及时清除障碍按时交付研究成果、沟通项目进程在项目指导委员会的领导下,不断地讨论可能的结论,随时准备改变研究方向总体项目把握在各阶段讨论主要建议及方案每月一次讨论项目进程组织内部沟通清除项目进程中遇到的障碍决策最高管理层1-2人本项目小组将在新华信公司合伙人高晓春或/和董事长赵民的直接领导下进行。新华信将派出一名客户经理，客户经理由新华信高级经理担任。新华信将派出4名经验丰富的专业顾问组成项目小组。项目小组将充分利用新华信以往在战略和人力资源方面的经验、新华信资料库。必要时，新华信将增加专业顾问以确保项目按时并高质量完成。新华信项目组将得到必要的支持人员的协助，以提高专业顾问的工作效率项目费用估算1、项目背景2、项目目标3、分析思路和方法4、预期交付成果5、工作内容和步骤6、工作计划7、运作方式和人员配置8、附录：部分新华信咨询顾问简介9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。13:39:0613:39:0613:393/6/20251:39:06PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2513:39:0613:39Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。13:39:0613:39:0613:39Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。