资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。新领导力第一集领导力超越管理什么是领导力首先来谈谈什么是领导力。毛泽东同志讲过,领导工作概括起来有两件大事,一是出主意,二是用干部,今天来回顾毛泽东的这个论述,是非常重要的。作领导要抓大事,第一件大事是出主意,可是出主意并不是领导者的专利,不是经理们、老总们的专利,老总、中层、普通员工,甚至我们的客户、朋友,一些外人都能够出主意,作为老总、总经理来选准主意,集思广益,把代表各方面的情绪、利益、智慧的主意集中起来,进行权衡、判断,然后做规定。实际上这里有两个阶段,第一阶段,作为领导者虽然也参与,但不是主要的,很多人都能够参与来出主意,在出主意方面,大家都是平等的,只不过领导者创造一个出主意的好环境、好条件;主意出来以后,其中也包括领导者自己的一些主意,放在一起,进行多方面的权衡、判断、选择,就进入了第二阶段。第二阶段外脑、外人参与的比较少,而作为领导者要客观地判断,及时地决定,这是第二阶段是断主意、选主意。领导力在这里就出现了——决断力。毛泽东讲的第二件大事是用干部,用人,问题往往出在对”用”这个字的理解上。其实人不是工具,不可能用的,我跟很外国朋友交流,她们对这一点不理解,说为什么要”用”人。其实”用”人是发挥人的积极作用,人不可能自动地发挥作用,因此领导者有一个重要的职责,去影响你,过去是用权力、硬权力去影响你,现在依然发挥作用,可是进入21世纪以来,有一个管理大趋势,就是不用硬权力,而是用软权力。今天想探讨一下,怎么样来用人格、品德、技术、业务上的专长,还有其它一些软的要素,不知不觉地让人接受影响,是一种柔性的力量。其实有时候,你并没有感觉,我刻意地在影响你、改变你、控制你,但你作为下属,已经接受了我的影响,甚至接受了我的思想。”我的思想”需要说明一下,并不是我一个人的,是咱们作为一个组织的一种思想、一种理念,慢慢地你也接受了。这种影响力就是我们要讲的领导力的第二个要素。按照毛泽东讲领导工作两件大事,一是出主意,二是用干部,用今天我们领导力的语言,领导力有两个要素,一个是决断力,第二是影响力。这就回答了什么是领导力的问题,我们今天从这里来切入,深入地探讨。为了说清楚这个问题,我想给大家举一个例子,从大家都非常熟悉的《西游记》的故事说起。《西游记》大家都知道,里面有一个级别很低的小干部——唐僧,其实不要瞧不上她,她是很成功的,她是有些领导力的。因为首先要西天取经,她决定了一个大方向,向西,然后要取真经回来,她的理念正确、决策正确、方向正确,这是领导者要干的第一件事,定一个正确的方向。然后我们讲第二件事,用人。我们看她用人:孙悟空,技术骨干、业务全面,火眼金睛,冲在一线,冲锋陷阵,是很不错的,让她负责技术。猪八戒,有三大优点,第一心理素质好,情绪稳定,遇到什么样的问题都能够承受压力,顺境也好,逆境也好,都能够应对,甚至非常适应,有一次妖魔鬼怪要吃唐僧肉,把猪八戒也捆起来准备下锅了,停了一会儿,她就呼呼睡着了,可见猪八戒心理素质之好,相信领导会派人救我的,相信组织不会不论我的,猪八戒真的是心理素质非常稳定的人,这是一个现代员工、现代经理一个必备的心理素质;第二个优点就是人际关系好,对领导尊重,该请示的请示,该汇报的汇报,我们过去从负面解读的猪八戒比较多,今天我们用新领导力的概念来看,猪八戒跟同事的关系也好,见了孙悟空,”猴哥”挂在嘴上,觉得有点不尊重,后来改口”大师兄”,人际关系至为重要,我们有一些技术人员、经理对这个问题感悟不够,从中我们也会有一些借鉴才行;第三个优点就是,猪八戒比较能吃苦耐劳,我们不要做过高的评价,如果说孙悟空作为一个技术人员,是比较合格、优秀的,猪八戒就善于在企业里搞营销,人际关系、危机处理、公共关系,企业经常面临一些困难的问题,需要化解矛盾,需要公共关系,猪八戒就能找到她的用武之地。沙和尚勤勤恳恳,任劳任怨,因此三个人性格、能力、出身,甚至长相、性格都有明显的差异,正是有了差异,把她们整合起来,形成一个团队,给每一个人找到一个用武之地。作为唐僧,虽然技术上并不如孙悟空这么强,协调人际关系也没有猪八戒这么灵、这么内行,吃苦耐劳,牵着白龙马,也不如沙和尚这么实干,可是领导者的角色她把握的好,就是两件事,不论遇到多难多险,一定要向西去,遇到艰难险阻都始终如一的,像磁石一样的,指向这种前进的方向,领导的领,决断力的决断始终要对准这个使命、这种方向。然后用人,就是影响人,要影响每一个人。如果唐僧只重用、影响孙悟空,我觉得她不称职,反过来她只用猪八戒,人际关系好,孙悟空不听她的话,就不用孙悟空,她也没有尽到责任。因此领导力,要领导每一个人,要影响每一个人,大家形成一种共同的愿进,共同的价值观,后来西天取经,并不是唐僧一个人的理念。我们从小就知道,猪八戒