济南万科运营管理体系介绍什么是运营？运营管理无穷无尽，各种样式的表格（287）运营再印象一：通过协调运转，帮助公司完成既定经营计划、实现有质量增长、持续健康发展经营环境复杂多变，需要运营适时调整经营思路及计划并贯彻落实。运营的高大上解释：对公司资源进行调度，使每个资源模块都能为万科股东创造持续增长的回报而做出的积极行为。收集公司运营信息反映公司运营情况编排公司运营计划预警公司运营风险运营是收集者、反映者、计划者、预警者！是大容量移动硬盘！是公司的发动机！运营管理公司今年的销售目标到底是多少？利润目标是多少？金色悦城啥时候开盘？万科城和金域B啥时候交付？。。。。。。问题之二：不可避免的本位主义没事开什么会啊，公园里项目回一趟公司来回3个小时做一个综合汇报材料，数据一汇总，没一个交圈的运营管理1.0基本框架运营管理体系2.0基本框架运营管理运营管理组织架构济南公司十二级会议体系济南公司二级节点标准化管理抓手之一：公司运营目标的编制抓手之二：信息反馈抓手之三：运营分析及评估抓手之四：奖金政策Thanks...