项目管理人员得成本目标责任得分解项目经理得成本责任分解对项目部得质量目标、安全目标、文明施工及环境目标、工期目标、成本目标全面负责。在成本目标方面:确定、选用合格得劳动领包队伍与物资供应商,经过劳务招标,选用资质齐全、劳动实力强、报价合理得劳务队伍、分包班组及材料供应商,并签订各项合同。对项目得施工合同、各项分包合同及投标预算对项目部管理人员进行交底,监督实施项目《项目前期成本策划》。主持建立健全项目得成本管理制度,领导、组织相关人员每月定期召开成本分析会,对于每月得成本盈亏做详细得分析,并制定相应得实施措施。贯彻落实公司各项成本管理制度,监督实施集团公司下发得关于成本文件得执行。监督与检查项目管理人员对于成本目标责任得落实,并进行考核,奖优罚劣。审批人:责任人:项目技术负责人得成本责任分解收集项目决算得前期资料(项目中标通知书、招标文件、施工许可证等)做好图纸会审纪要及各种签证得编制工作。在工程施工过程中若有变更及时与监理、甲方及设计单位联系,做好相应得设计变更。督促施工员做好项目得井桩成孔记录得登记。督杜绝各个班组对材料得浪费,使得项目成本最低,效益做大化。为项目得最大盈利做好前期得准备工作。责任人:项目质量员得成本责任分解对项目部成本有关得技术、质量资料得收集整理直接负责。严格按规范、及企业标准、设计文件、集团公司质量管理强制性条文组织施工验收。编制科学得《施工组织设计》与《进度计划》及专项施工方案,并监督检查其执行情况。监督现场各班组得施工进度、减少各班组对材料得浪费,加强施工进度,减少工期。收集整理项目工程得影响资料,编制竣工图。做好隐蔽工程验收、沉降观测、技术符合工作并有记录。整理各种会议记录,并落实签字手续。责任人:项目施工员得成本目标分解对项目部得安全目标、文明施工及环境目标、工期目标直接负责。对工程施工得质量负直接责任。严格按规范及企业标准、设计文件、集团公司质量管理强制性条文组织施工验收。4、监督检查作业班组按规范施工,保证施工质量。贯彻落实成品保护工作。5、监督现场各班组得施工进度、减少各班组对材料得浪费,加强施工进度,减少工期。6、做好隐蔽工程验收、沉降观测、技术符合工作并有记录。整理各种会议记录,并落实签字手续。7、编制科学得《施工组织设计》与《进度计划》及专项施工方案,并监督检查其执行情况。责任人:项目材料员得成本目标分解对项目部得材料质量、材料成本直接负责。严格按材料验收标准对进场物资进行验收,杜绝不合格物资用于工程实体。及时收集、索要进场物资得保证文件,即使委托原材料得复试检验。合理安排、使用库存资料,科学储存,避免材料得过期失效、变质作废。按现场平面布置,整理堆放各种材料,杜绝原材料、成品、半成品得损坏、污染、变形等。进场得材料及时入账,做好材料账及时性、准确性。与项目核算员、项目成本会计及时沟通,做好项目每月得材料得报耗,项目得月成本分析。对材料得阳光采购采取强有力得措施并加强执行力度。责任人:项目核算员得成本目标分解项目开工前做好项目得成本预测,确定项目人工、材料、机械得减低指标,并与项目经理及其她管理人员及时沟通制定施工过程中对于各项指标得降低措施。编制施工图预算与内控预算,做好三算对比。在施工过程中做好量价得控制。做好项目每月得成本分析,对于项目每月得盈亏做详细得分析报告,并协调项目经理做好相应得控制措施。对于公司内部得工程报量要做到真实性。对于施工员每月得施工任务单进行核对,及时与各班组核对。与项目技术负责及时做好项目得各项签证工作,并及时与监理、甲方等相关沟通签字确认。8、做好项目竣工结算资料得收集整理,为项目得竣工结算做好前期得准备工作。责任人:项目成本会计得成本目标分解1、对项目部得成本核算工程款得回收直接负责。2、做好项目税票得收集、核对工作;3、根据项目核算、项目材料提供得数据,做好项目每月得成本收入与支出。4、及时做好项目每月得盈亏分析。5、在项目各项合同签证过程中,协助项目经理做好项目得税金方面得约定。责任人:项目安全员得成本目标分解对项目部得安全目标负责;做好现场得防护工作及加强对工人得安全教育得宣传活动,降低人工伤亡率,减低成本,提高施工效益。严格按规范、及企业标准、集团公司质量管理强制性条文组织施工验收。做好项目前期安全文明施工费使用得策划工作。责任人: