劳务分包管理制度（细则）--修订中铁建大桥工程局集团第五工程有限公司西安地铁D4AZZXSG-4标项目经理部目录一、管理依据.....................................................1二、劳务管理目的..................................................2三、劳务管理领导小组及职责........................................21、建立劳务管理领导小组.........................................22、劳务管理领导小组职责.........................................23、劳务管理领导小组岗位与分工....................................3四、劳务队伍的选择和确定..........................................5五、劳务合同签订与履行...........................................7六、劳务队伍的管理................................................81、劳务队伍的管理和考核.........................................82、劳务用工管理................................................102.1、劳务用工管理标准.........................................102.2、劳务用工权益保护.........................................103、施工现场安全生产、文明施工管理...............................113.1、查处违章主要原则.........................................113.2、违章处罚标准.............................................12七、劳务费用的结算与支付.........................................15劳务分包管理制度依据总公司内部管理制度《劳务队伍项目管理实施细则》，我项目部为了更好的遵照执行工程劳务分包行为，加强外部劳务队伍的管理工作，使劳务队伍随时受控于项目部管理之下，确保工程项目施工的顺利进行和各项目标的实现，进一步增强工程劳务分包的严肃性、可控性。项目部特成立劳务分包领导组织机构，并制定项目部劳务队伍管理制度。一、管理依据1、为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据国家法律法规及公司规定，结合本项目具体实际，特制定本办法。2、制定依据：总公司内部管理制度《劳务队伍项目管理实施细则》。3、外部劳务队伍是指项目部在充分配置内部人力资源、劳动力仍有缺口的情况下，为完成承建工程项目所使用的具有相应劳务施工资质的外部劳务法人企业（以下称外部劳务队伍）。劳务是项目部将所承建工程项目中的劳务作业承包给具有相应劳务资质的劳务队伍和自行引进并编入项目部管理的劳务人员。1二、劳务管理目的1、规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。2、坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原则，严禁将工程项目转包、违规分包；严禁外部劳务队伍再分包。三、劳务管理领导小组及职责1、建立劳务管理领导小组为加强劳务工作管理，项目部成立劳务管理领导小组：组长：项目经理项目书记副组长：项目副经理、项目总工、安全总监成员：工程技术部、计划合约部、物资设备部、质检部、安全环保部、财务室、办公室。2、劳务管理领导小组职责（1）、负责本单位外部劳务队伍的管理办法的制订，成立相应的组织机构，指定相关部门负责外部劳务队伍的管理工作。（2）、对外部劳务队伍进行资质审查，并办理相关报批手续；（3）、建立外部劳务队伍档案，择优选定外部劳务队伍；（4）、依法签订劳务合同；（5）、对外部劳务队伍管理情况定期或不定期的进行检查、评2价，按优秀、合格、不合格三个等级建立台帐。（6）、开展外部劳务队伍的效能监察；对不规范的外部劳务队伍实施警告、停工整顿、经济处罚、清退等处罚。（7）、按合同约定办