生产车间管理规章制度(汇总8篇)当我们回顾过去，发现自己的成长和进步，就会意识到总结的重要性。总结可以帮助我们发现自己的优势和特长，从而更好地发挥自己的潜力。以下是小编为大家整理的一些优秀总结样本，希望能够对大家的写作有所帮助。生产车间管理规章制度篇一1、员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退2、员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。2、各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会、3、各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟内。4、组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。1、员工应准时上下班，不得迟到、早退。2、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可），否则按旷工处理。3、员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。4、员工请假核准权限：（1）一天以内由拉长批准；三天以内由车间主管批准；（2）超过三天必须由生产部经理批准；1、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。2、每天下班后每个员工把自己所工作的区域打扫干净，组长检查合格后方可下班。周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备、风扇、饮水机等都须清洁）。3、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专人保管。生产车间管理规章制度篇二1、遵守企业考勤制度。2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。第二条操作规程。1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。第三条产品质量。1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。6、装车前需最后检查、核对（产品名称，数量、包装情况），做到单货相符。7、文明装车，堆码合理。第四条安全生产。1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，第五条设备管理与维修。1、大宗设备应有专人负责。2、所有设备应定期保养，每日检查。3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。生产车间管理规章制度篇三减少资源浪费，节约公司成本，树立公司良好内部形象，特制定我公司5s管理制度。第二条5s管理制度执行的原则：公平、公正、公开的检查督导原则；奖罚为手段、纠正和提高为目的的原则；此管理制度适于公司全体员工。第三条5s管理的目标：（一）提高办公效率；（二）提高人员素质；（三）提高公司安全性。第四条5s管理的定义：（一）整理：工作区域，只保留有用的东西撤销不需要的东西；（二）整顿：要把有用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标示进行管理；（三）清扫：将工作区域不需要的东西清除掉，保证工作现场无垃圾，无污秽；（四）清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使员工觉得整洁卫生；（五）修养：通过上述活动，让每一位员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以公司为家，以公司为荣”。第五条5s管理的要求：（一）单一整洁的办公室：台面整洁，文具统一化管理，工具设施责任人标示；（二）卫生职责：分区划线，员工工作井然有序，工作坏境洁净明亮；（三）良好的着装、举止和礼仪：规范公司着装、坐姿、站姿、办公礼仪，整洁大方的接待坏境。（四）文件管理：文种规范、流转畅通；（五）考勤管理:请假规范化、流