M公司员工激励现状分析与对策研究的任务书任务描述：现在的企业越来越关注员工激励，尤其是M公司。M公司是一家新兴的公司，在市场竞争中处于一个不利的位置。因此，为了增强企业的竞争力，M公司希望了解员工激励的现状以及在此基础上提出有效的对策。具体任务如下：1.分析目前M公司员工激励的现状，包括员工工资、福利、培训、晋升等方面的激励政策。在此基础上，了解员工对现有激励政策的认可程度以及存在的问题。2.了解员工绩效评估的方式，并分析其有效性。在此基础上，提出激励措施改进的建议。3.结合市场竞争情况和员工需求，提出改进M公司员工激励的对策，包括工资、福利、培训、晋升等方面的措施。在提出对策的同时，必须考虑其可行性和可操作性。4.撰写研究报告，更好地向公司管理层和员工向外部展示结果，提高公司的声誉和竞争力。5.完成研究任务所需的过程中与M公司管理层和员工保持沟通，及时了解他们存在的问题和需求，及时调整研究方案。研究计划：1.前期调查阶段（1周）1.1确定M公司员工激励的研究对象和调查方式。1.2设计调查问卷和面谈提纲。1.3开展员工现状调查及面谈。1.4编写调查报告，对员工激励现状进行分析。2.方案设计阶段（2周）2.1围绕员工激励的主要问题，提出相关解决方案，并进行方案评估和论证。2.2与M公司管理层和员工沟通，获得支持和反馈。3.撰写研究报告阶段（1周）3.1整理前期调查数据，并进行深入的数据分析和研究。3.2将方案和研究结果整合到研究报告中。3.3前期与M公司管理层和员工取得沟通和联系，结合方案的设计，撰写下一步实施的建议。任务交付标准：1.报告清晰明了，案例实证明确。2.研究结果与现实实际相符合，可行性和可操作性强。3.报告内容详实，提出合理的改进建议。4.撰写规范，论据充分，结构合理，表述清晰得体，文字通畅流畅。