基于ABB原理的企业研发预算模式研究的开题报告一、选题背景企业研发预算是企业制定科研发展战略和计划的重要环节。研发预算能够帮助企业合理分配资源，指导科研发展方向，促进企业技术进步和创新，进而提高企业竞争力和生产效率。随着市场竞争的加剧和科技创新的日益重要，企业研发预算也越来越受到关注。本文旨在为企业提高研发预算质量和效率提供参考。二、研究目标与内容研究目标：基于ABB原理，探究企业研发预算模式的构建和实现要点，提升研发预算的科学性和有效性。研究内容：1.ABB原理简介以及在企业管理中的应用；2.企业研发预算的意义、目的和原则；3.基于ABB原理的企业研发预算模式构建；4.基于案例分析的企业研发预算模式验证与实现；5.结果分析和改进方案设计。三、研究方法和技术路线（1）文献研究法：通过查阅国内外相关文献，深入学习建立基于ABB原理的企业研发预算模式的过程和方法。（2）案例分析法：通过对不同类型的企业案例进行分析比对，为企业研发预算模式的实施和优化提供实时的参考和借鉴。（3）定量分析法：通过对数据的分析，对企业研发预算的绩效进行量化研究，为企业预算的精细化管理和提高预算效率提供参考依据。技术路线：1.阅读文献资料，建立理论体系和框架；2.通过采访和调查，了解研发预算和ABB原理在实际应用中存在的问题和局限性；3.分析不同类型的企业的研发预算实践情况，探究不同企业的实施不同的ABB原理；4.测算企业研发预算绩效，并设计改进方案。四、研究意义1.提升企业研发预算质量，促进企业科技创新和进步；2.推进企业的预算管理精细化，并提高预算决策的科学化程度，增强企业管理竞争力；3.探究ABB原理在企业研发预算方面应用的可行性，为企业提供新的思路和参考。五、预期成果和进度安排预期成果：本研究将以ABB原理为核心，构建一套适合国内企业的研发预算模式；提出相应的改进方案，为企业研发预算优化提供参考。进度安排：第一阶段：研究ABB理论原理、企业研发预算基本知识、重点研究国内企业研发预算现状。第二阶段：梳理ABB理论在企业管理中的应用、研究企业研发预算构建原则。第三阶段：结合案例分析，构建基于ABB原理的企业研发预算模式并进行验证。第四阶段：对实验数据进行分析和改进方案设计。第五阶段：完成论文撰写和答辩准备。六、参考文献[1]朱尚同，李昌江.企业管理学[M].北京：高等教育出版社，2010。[2]聂开聚.集成管理模型——ABB模式[M].成都：西南财经大学出版社，2005。[3]孙刚.企业成本管理[M].北京：高等教育出版社，2010。[4]Chen,Y.,&Tse,E.(2011).TheModerationEffectofStrategicFlexibilityontheRelationshipbetweenR&DInvestmentandFirmPerformance.JournalofProductInnovationManagement,28,173-187.[5]Aghion,P.,&Bolton,P.(2003).IncompleteSocialContracts.JournaloftheEuropeanEconomicAssociation,1(1),38-67.