ABC-EVA整合模型的理论与应用研究——以物流企业为例的开题报告1.研究背景随着市场竞争日益加剧，企业必须不断提高经营效益和核心竞争力，以保持其在市场中的竞争地位。其中利润管理和企业价值评估一直是财务管理的重要方面。因此，ABC（Activity-basedcosting）成本管理法和EVA（EconomicValueAdded）利润评估法作为两种经典的管理工具，已经成为企业提升效益的重要手段。然而，这两种方法的应用单独使用效果有限，有必要将它们进行整合使用，以达到更好的管理效果。因此，本研究旨在以物流企业为例，探讨ABC-EVA整合模型的应用构建及其实践。2.研究意义（1）发挥ABC和EVA的相互补充作用，探索整合应用ABC和EVA的可能性和适用性。（2）通过研究ABC-EVA整合模型，在实践中探索更加科学、全面的企业效益评估和核算管理方法，进一步提高企业的竞争力和盈利水平。（3）通过本研究的实践应用，丰富理论知识，完善管理方法，对推动我国物流企业规模化、集约化、高效化的发展具有积极的促进作用。3.研究内容和方法本研究选择一家物流企业为研究对象，通过收集其财务数据，建立ABC成本模型和EVA利润模型，并对两个模型进行整合，以构建ABC-EVA整合模型。应用该模型，对物流企业的效益进行评估和分析，并进行实证研究，以验证该模型的适用性。4.研究进度安排本研究的时间安排如下：（1）第一阶段：文献综述，掌握ABC和EVA的理论原理及其实践运用，研究ABC-EVA整合模型的构建及其优势，计划完成时间为1周。（2）第二阶段：数据收集与处理，收集在研究对象的财务数据，并通过统计软件对数据进行整理和处理，计划完成时间为2周。（3）第三阶段：构建ABC成本模型和EVA利润模型，并将两个模型整合，构建ABC-EVA整合模型，计划完成时间为2周。（4）第四阶段：应用ABC-EVA整合模型对物流企业的效益进行评估和分析，并进行实证研究，计划完成时间为4周。（5）第五阶段：撰写研究报告，包括研究目的、研究方法、实证结果和讨论，计划完成时间为2周。5.预期研究结果本研究预期获得以下结果：（1）对ABC和EVA的理论原理进行综述，归纳两种方法的关键理论及其应用优势。（2）基于物流企业的实际情况，构建ABC成本模型和EVA利润模型，并将两个模型整合，形成ABC-EVA整合模型。（3）应用ABC-EVA整合模型，对物流企业的效益进行评估和分析，并进行实证研究，验证该模型的适用性。（4）撰写研究报告，较全面地介绍ABC-EVA整合模型的应用及其意义，以及为物流企业提升效益和管理的方式和方法。6.参考文献[1]RongzhuKe,WenxuanDuan.(2019).AnempiricalStudyOnEnterprise’sProfitabilityEvaluationBasedOntheIntegrationofABCandEVA,Proceedings.[2]QuanZhang,XiaoyaoZhong.(2020).ResearchontheApplicationofABC-EVAIntegrationModelinEnterprises,JournalofBusinessandManagement.[3]GuoliangKong,JianmeiZhao.(2018).ApplicationofABC-EVAIntegrationModelinEnterpriseProfitManagement,JournalofHenanUniversityofScienceandTechnology.[4]ZewenLiu,ZipingHuang.(2016).DiscussiononABC-EVAIntegrationModelforPerformanceEvaluationofEnterprises,JournalofShandongNormalUniversity.[5]HaifengWang,KaiZhang.(2017).StudyofABC-EVAIntegrationModelinEnterprises,JournalofCommerceScience.