公司规章制度【热门】公司规章制度在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家整理的公司规章制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。公司规章制度1为进一步规范财务行为，加强预算，提高资金使用效益，有效保障交通事业发展，根据上级有关规定，在符合国家法规和财务规章制度原则下，结合本局、所（以下简称局）体制的实际情况，制订本财务管理制度。第一章总则1、局财务管理必须按照国家财政有关法律、法规和规章，严格进行管理。局财务活动在局长的领导下，由局财务科统一管理。2、局财务管理必须坚持财务公开、理财制度。各项目收入和支出全部纳入预算统一管理，统筹安排使用。第二章预决算制度按照部门预算编制要求和全局收支平衡的原则，认真编制年度预算，合理安排各项支出。1、各项收入的取得要符合国家及财经的规定，准确及时地入账，按照财务管理的要求，分项如实填报。2、各项上级拨入或其他取得的资金，能够保证机关必要的人员及公务经费支出。本着合理、勤俭、节约的原则编制预算。3、本局实施的基建工程须编报工程整体预算，严格按照预算进行实施。4、有关年度预算执行情况，每年2次向党会进行汇报。5、局财务管理必须严格坚持监督机制。财务科要根据核算资料和决算要求，真实、准确、完整地编制财务报表和财务分析，每月向局主要领导上报交通、港、航三块资金收支情况表和各项工程资金使用情况表。第三章审批制度审批实行局重开支集体研究制和一般开支实行在制度授权范围内的分工审批制度。原则上列入年度预算的支出才能列支。（一）局机关重支出项目一律由局党集体研究决定。重支出项目包括：1、工程基建；2、局各类修缮工程；3、机关各类会议安排；4、单位价值在2万元（含）以上的固定资产购置；5、一切用于职工的奖金、福利；6、其他需要集体研究决定的重支出。（二）审批领导1、局长审批：（1）财务收支预决算；（2）资金的借贷、划拨、补助、资助和赞助；（3）资产的增减、基建和中修理；（4）学习进修、奖金福利等发放、补助；劳保医疗规定应审批的医疗费；各种分管副职额定以上的业务会议、招待、外交、出差等费用；人员的借聘及工资待遇等。2、分管领导审批：（1）业务接待费用、公务支出总额在700元（含）以内的，由分管机关工作的领导审批；700以上的，经报销部门的分管领导签字，由局长审批；（2）差旅费用：差旅费用在700元（含）以内，由该出差部门分管领导审批；700元以上的，经该出差部门的分管领导签字，由局长审批；局副职干部的差旅费一律由局长审批；局长差旅费由分管机关工作的副职审批。3、工程项目类建设开支审批：（1）工程基建及各项中修工程支出严格按项目预算实施，由分管工程的领导审批；（2）工程间资金借用，由财务、工程科提出方案，由分管领导认可签字，再由局长审批；（3）交通、港、航基建招投标工程，在招投标合同范围内由分管工程领导按合同管理支付工程。如超过合同工程量时，工程科应严格按合同实际变化测算，若增减在10万元（含）以内向分管领导汇报，并由分管领导直接审批；增减在10万元以上，工程科在向分管领导汇报后，由分管领导及时向局长说明原因，增减在30万元（含）以上，应由局长在班子会议上说明增减原因，经决定，由分管领导审批。（4）交通、港、航基建、维修50万以下的工程（非招标工程），由工程科在实施前编制工程项目预算。①5万元（含）以内的由分管工程领导直接审批；②5万元以上的须由分管工程领导报请局长同意方可实施，由分管领导审批；③超30万元以上的由班子集体研究决定方可实施，由分管领导审批。（5）局机关零星建造、维修工踌公室须在实施前须编排项目预算，由局长审批实施列支；2万以上提交集体研究决定后实施。（6）养护资金拨付，由分管领导审批。（三）局内临设的单立机构、部门的财务事项审批由班子集体研究另行规定。第四章牵制及复核制度1、购置、建造、中修理，要有预算、决算和合同。凡属专控商品和立项基建，应办妥专控手续（经办部门办理）和有关部门批准的同意立项的书面依据。2、预算内的经常性发放的月度工资、奖金、福利等各类津贴，由办公室制单审核，财务部门复核后发放。（其中奖金、福利、津贴的发放必须经局长签字）3、所有借聘人员必须由办公室拟定报酬、待遇和借聘期限，签订劳动合同，经局长签字，才能生效。4、各类建设补助性支出由补助单位提供书面报告，经相关部门审核，局长同意审批后方能办理。5、各类文件或集体研究决定的支出都需经附文件及会议记录等支付依据，然后再按支付程序进行支付。6、各类基建工程支出要有合同、决算。特别是进行招投标的中项目支付，在中期支付工程进度款时，必须由施工单位出具支付报告，由监理部门、工程部门、由业主代表及财务审核签字，最后由有关领导核准签字支付。造价决算时由上级