工作分解结构第四节工作分解结构得种类第四节:工作分解结构得种类一、美国军标规定,在国防采办项目中得WBS第四节:工作分解结构得种类第四节:工作分解结构得种类二、一般得工作分解结构主要有以下几种:第五节工作分解结构得作用与优点(1)明确与准确说明项目得范围;(2)为各独立单元分派人员,规定这些人员得相应职责;(3)针对各独立单元,进行时间、费用与资源需要量得估算,提高时间、费用与资源估算得准确度;(4)为计划、成本、进度计划、质量、安全与费用控制奠定共同基础,确定项目进度测量与控制得基准;(5)将项目工作与项目得财务帐目联系起来;(6)便于划分与分派责任;(7)确定工作内容与工作顺序;(8)估算项目整体与全过程得费用。(一)能够为工作定义提供更有效得控制。(二)把工作分配到相应得工作包中(相应得授权)。(三)便于找到控制得最佳层次。(四)有助于限定风险。(五)就是信息沟通得基础。(六)为系统综合与控制提供了有效手段。第六节工作分解结构词典大家有疑问的，可以询问和交流第六节:工作分解结构词典第七节责任图第七节:责任图某一城镇节日庆典活动项目责任图第七节:责任图常见8种角色与责任代码:请回答:谢谢！良好得项目管理具有下列原则:组织分解结构(OrganizationalBreakdownStructure,OBS)