基于现代信息通信的项目管理系统的设计与实现的任务书一、任务背景及意义随着信息化时代的到来，项目管理也从传统纸质管理逐渐转向基于现代信息通信的管理方式。这种方式不仅能够实现全员的互动协作和信息共享，更能够提高效率、降低成本、缩短项目周期。因此，基于现代信息通信的项目管理系统的设计与实现已成为刻不容缓的任务，以适应快速变化的市场需求。二、主要内容及要求1.项目需求分析：通过倾听国内外项目管理专家及前辈的经验，深入分析项目立项、计划、执行、控制以及收尾等诸多方面，对现行的项目管理体系进行软件化优化改造和升级，拥有较好的维护性和扩展性。2.架构设计：根据上一步的分析及需求，合理地选用适宜的技术平台，设计出系统软件的总体结构、功能划分和运作流程，以实现项目的全面管理，能够快速地观察项目整体进展情况，并获得及时的反馈与授意。3.功能模块的设计与开发：根据用户需求及系统架构的设计，根据功能模块开发策略，采用高效率、稳定性、可扩展性的方法进行模块设计与开发。开发的功能包括：指标管理，任务管理、风险管理、成本管理、供应链管理、文档管理、人力资源管理等等。4.系统试运行：试运行期间需要对系统的所有相关功能进行测试和校验，确保系统及时、准确、可靠地对项目实时的全监测、全追踪、全过程分析。5.系统维护与升级：在试运行情况良好后，系统的正式交付使用，同时对系统进行维护、升级等开发，确保系统运行的持续稳定。三、实施方法1.需求分析:沟通交流，反复确认用户需求，参照现有的项目体系，提出完整的需求文档和功能说明。2.架构设计:依据需求和实际情况，进行系统总体设计和功能设计，针对性强，容易实现。3.功能模块的设计与开发:采用面向对象和MVC开发模式，先进行整体开发框架建设，然后按模块分别开发，加强与用户的交互，开发出既具备全面性也具备普遍性的系统。4.系统试运行:即时反馈，及时修改，确保实现客户的需求和预期。5.系统维护与升级:对不可避免的bug修补以及升级优化进行处理，确保系统的持续稳定运行。四、项目实施时间本项目预计耗时半年，具体计划根据实际情况进行调整。五、项目经费与需求本项目预算为50万元，相应地需要计算机软硬件、网络设备及相关应用支持环境等配套支持供应。六、项目保障项目保障方案分以下四大顶层：1.安全通信层：通过多通道传输，采用加密和认证技术，保证数据传输安全。2.数据结构保障层：采用数据结构的嵌套方式，对数据进行多重校验，保证数据传输的完整性、真实性和准确性；3.可扩展规划保障层：在系统架构设计的初期就开枝散叶，使系统能够适应市场需求的变化和实用性上的不断提升，具有较强的可扩展性；4.定制操作和用户支持层：对于不同的用户群体根据其特殊要求和不同需求制定相应的定制化方案，并设立用户支持团队，负责对用户的问题求解和后续技术培训。七、验收标准完成需求分析、架构设计、功能模块的设计与开发、系统试运行、系统维护与升级，系统交付成功，并通过项目组全体成员的验收，各项指标符合设计要求，并能满足用户需求。