体育管理人员的工作计划策划（汇总14篇）计划是为了达到某个目标或完成某项任务而设立的详细方案，它可以帮助我们提前规划和安排好工作和生活的步骤。我们每个人都应该制定合理的计划，以便更好地规划自己的时间和资源。对于一个项目或活动，制定计划是必不可少的，它能够提高工作的效率和质量。计划的成功与否也取决于执行力，需要坚持和保持动力，不断推进计划的实施。如何评估计划的实施效果是制定计划的重要环节之一，以下是一些评估方法。体育管理人员的工作计划策划篇一为了合理安排机组检修，进一步优化机组运行参数，提高生产经营管控水平，降低生产经营成本。保障机组安全稳定运行，生产经营任务及指标顺利完成。达到机组长周期、安全、经济运行目的特制订本制度。同时，本制度替代锅炉防磨防爆管理制度。目标为机组连续运行100天，调停机组不在考核之内。本制度适用神华亿利能源有限责任公司电厂机组长周期运行考核事项。3.1引用标准：神华神东电力发电业务生产管理控制体系神华亿利电厂锅炉防磨防爆管理制度能源电〔1992〕1069号文件防止火电厂锅炉四管爆漏技术导则神东电力公司20xx年生产对标创一流管理考核与竞赛办法防止电力生产重大事故的二十五项重点要求火力发电厂金属技术监督规程dl438—20xx承压设备无损检测jb/t4730.1-4730.6-20xx3.2关联子系统：执行本子系统应熟悉和掌握下表所列的神华亿利能源公司电厂管理标准子系统的其他有关子系统：3.2.1锅炉防磨防爆管理考核办法神华亿利能源公司电厂机组长周期运行管理制度：为各级管理层及各生产部门职责和权限为子系统。5.1、考核管理部门：生产技术部5.2、被考核对象：公司在册职工及外委单位（主辅机运行维护）人员；5.3、本制度涉及的考核、奖励分配每月20日前均由生产技术部提出意见，人力资源部统计核算后，经厂部审批，根据机组实际运行情况，在不同的月份中，由财务部协助分别发放。神华亿利能源有限公司电厂机组长周期运行管理实行二级管理体制，即领导小组为第一级，下设四个小组为第二级。6.1、组织机构（107人）6.1.1领导小组（4人，成员在各小组统计）组长：生产副总经理副组长：总工程师、财务总监、副总工程师、总经理助理成员：设备维护部（经理、经理助理）、发电运行部（经理、经理助理）、生产技术部（经理、经理助理）、安全监察部（经理、经理助理）职责：负责组织贯彻落实火力发电厂和电力建设及在役运行机组金属监督方面的规程、制度和上级各项文件，审批本单位的相关制度，防磨防爆组织措施等操作性文件的审批；监督检查指导防磨防爆工作开展情况；参与防磨防爆检查中发现的重大问题和设备缺陷分析分析，查明原因，分析制定措施；主持召开神华亿利能源有限责任公司防磨防爆年度工作会议，交流总结全厂防磨防爆工作经验，提高防磨防爆管理工作。6.1.2检查诊断组（6人）组长：生产技术部经理成员：生产技术部副经理、锅炉专业及金属监督职责：负责组织爆管技术分析，防磨防爆检查和治理方案编制，责任按照“定人、定点、定时间、定责任”的的原则对锅炉进行检查，进行复检机制避免漏查发生，焊口检验，保证防磨防爆检查到位。监督运行参数控制。6.1.3检修管理组30人组长：设备维护部经理成员：设备维护部经理助理、锅炉主管、锅炉点检、特种班、外委维护单位（锅炉本体班）职责：负责防磨防爆治理方案制定实施，防磨防爆检查，缺陷处理。6.1.4运行管理组66人组长：发电运行部经理成员：发电运行部副经理、锅炉主管、值长、单元长、主操、副操职责：负责锅炉起停及运行参数控制考核，严格执行运行规程。6.1.5监督检查组6人组长：安全监察部经理成员：安全监察部全体职责：负责爆管认定，监督检修规程、运行规程执行情况，检修现场文明督查及考核。7.1、检查标准：7.1.1检查项目编制必须根据火力发电厂和电力建设及在役运行机组金属监督方面的规章制度、锅炉压力容器监督检验规程、标准及神东电力公司防磨防爆规章制度和标准，机组类似部位出现的问题以及其他单位出现问题的通报等制定，内容全面，针对性强。7.1.2防磨防爆检查的原则是“逢停必检”，检查内容应覆盖所有锅炉受热面。7.1.3防磨防爆检查执行两级验收制，设备维护部负责对“逢停必检”项目进行第一次100%的普查，生产技术部负责进行第二次全面复查抽检。7.1.4每次防磨防爆检查前应对炉内进行清灰，合格标准为露出金属本色，清灰不合格不得进入下一步工作。7.1.5检查所用工器具齐全，检验合格且在有效期内。7.1.6严格按项目进行检查，完成率100%；项目实施中确实需要增减的，应报领导小组同意。7.1.7检查记录按有关规定执行，描述语言规范。7.1.8资料按神东电力公司