最新员工绩效考核衡量项目(五篇)每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。员工绩效考核衡量项目篇一影响员工绩效表现的关键绩效指标。员工个人kpi的来源是部门工作目标。对部门目标进行分解时，可采用计分卡作为分解工具。从财务，顾客，内部流程层面，学习与成长四个层面对部门目标进行分解。根据各个指标和部门职责的相关性进行提取，形成部门的绩效指标库。员工个人kpi根据部门kpi拆解得来，尽量可能量化，不便量化之项目可采定性描述。以电极设计为例，年终kpi量化指标如下：自我评价总结自评（以电极设计为例）这一年，在各级主管及同仁的指导与帮助下，我感觉自己成长很快。自身技能不断提高的同时，也自知电极设计需要学习的还很多。现将年终总结归纳如下：1.积极主动完成主管排配的工作任务，并且每天的有效工时达98.8%以上。2.本工作细致，365天无异常。3.参与组内品检工作，帮助本组同仁解决设计中的问题，品检ng电极比例仅为0.1%。4.培训并指导新人工作，帮助新人了解电极设计规范，掌握电极设计流程，使新人更快投入工作状态。5.多次排除重大安全隐患，有效避免异常发生。6.积极与现场沟通，优化设计及加工方案，减少不必要的工时，有效地提高了设计及加工效率。7.考勤零异常，零迟到，零早退，零请假。8.更新/制作电极设计文案教材，便于信息及时共享9.制作视频课件便于信息直观传播。10.撰写技术通报，服务团队，共同提高。end员工绩效考核衡量项目篇二考核评价项目常州亚能热电有限公司员工绩效考核评价项目以下1—7项适用对全员之考核1、专业知识及技能(20%)☆对本岗位知识了解总量及实际应用。在胜任本岗位的前提下，工作深度化、扩大化，做到一专多能，可随时支援其他岗位工作。——岗位工作所具备的基本专业知识与技能☆能在管理、运行、维修中及时发现问题，并在分析解决中能提出合适的管理方法、技改方案，表现出一定的动手和创新能力。——专业知识及技能在实际工作中的运用与表现状况☆注重专业知识和技能的学习与提高，能勤于思考，精益求精，表现出一定的进取心。与以往相比，各方面能力显著提高。——专业知识及技能的动态进步比较2、完成工作的数量与质量(20%)☆及时完成各项职责范围以及领导安排的目标任务，绩效显现。☆按操作规程、技术要求办事。设备巡检、维护到位，技术改造、节能降耗，效益明显。工作比以往做得更好，更可靠。3、岗位责任心(15%)☆不会做一点讲一堆，遇到责任到处推。☆对岗位工作深具责任意识和责任感，脚踏实地努力工作。☆充分表现敬业理念与精神。4、工作主动性（10%）☆不须主管督导，自行做好各项例行工作。☆工作积极、主动、及时，注重效率。☆充分表现乐业精神。5、与人共事（10%）、沟通协调（5%）、可信赖度（10%）☆与同事团结和睦，互相尊重，相互支持，表现团队合作精神。☆不刚愎自用，不争胜好勇，与同侪格格不入。☆工作方法与同事沟通，工作成果与同事共享。☆责任到位，诚实守信，廉洁清白，可予信赖。考核评价项目6、适应弹性（5%）☆乐意接受不同岗位调派历练，增广工作领域。☆对不同技术、岗位，困难工作、环境适应良好，并在短时间内可执行工作任务。7、工作习惯（5%）☆准时上岗，不阅读与岗位无关之资料书报，不从事与岗位无关之工作。☆工作精神充沛，工作状态良好。☆遵守劳动纪律、安全纪律；☆言行文明，保持工作环境整洁卫生。☆经常自行到厂工作，不报支加班费。以下8—10项适用对各级主管之考核8、判断决策☆对事件、问题、技术等有一定的观察和洞悉能力，判断决策具备可行性、整体性和前瞻性。☆判断决策果断而准确。9、领导统御☆工作有原则，并能以身作则，管理到位，有一定的威信。☆工作有计划性，能科学合理的指挥调动人员;内外协调灵活有度，积极维护公司利益。☆能勇于负责、承担责任。10、组织规划☆组织工作条理分明，井然有序。☆思路清晰，订立明确工作步骤，并能及时有效应对工作中出现的问题。☆各项预定工作均能事先订定管制程序及方法，并能依计划确实执行。员工绩效考核衡量项目篇三致达文化项目绩效考核办法一、考核目的项目进行绩效考核的目的是通过对项目工作人员的定期绩效评价，为薪资调整、岗位调动、人员管理培训等提供决策依据，最大限度发挥员工的主观能动性，促进项目的施工生产，保证各项目标及指标的顺利实现。二、考核的范围及内容绩效考核涵盖项目全体员工，考核的内容包括工作态度、工作表现、完成工作的质量与数量，有无