集团中南片区安全检查汇报(huìbào)材料自收到中冶集安监[2011]14号文件后，中冶南方各级领导高度重视。根据集团指示成立了以中冶南方刘江宁副总经理为组长、成员包括中南片区6家单位安全管理部门负责人的安全生产检查领导小组。安全检查领导小组于4月20日下发通知要求各成员单位对本单位在建工程项目及生产车间开展安全生产大检查，尤其加强对重点(zhòngdiǎn)、大型在建工程项目及生产车间的检查，根据集团检查时间安排，检查领导小组将本次安全检查分为以下三个阶段。各单位重点自检以下内容：大型在建工程项目、生产车间的安全管理体系是否规范；是否按要求对危险源进行辨识、评价和控制；应急预案是否完善并定期组织演练；施工现场安全防护措施是否合规；职工(zhígōng)安全生产意识和自我保护意识是否到位等。检查组将按照检查内容重点抽查投资大、施工难度大、具有一定影响的工程项目及生产(shēngchǎn)车间，对每个成员单位至少抽取一个工程项目或生产(shēngchǎn)车间进行检查。检查(jiǎnchá)组将各单位检查(jiǎnchá)出的问题进行汇总，对需要及时处理的开局隐患整改通知单，并对重要问题进行复查，编写检查(jiǎnchá)总结上报集团安全质量监督部。二、各成员(chéngyuán)单位大力开展安全自检自查中冶南方制定了详细的检查计划，于4月20日～6月1日开展(kāizhǎn)了全公司范围内的安全生产大检查。中冶南方各分子公司及总包项目部也积极响应此次安全大检查，大力开展(kāizhǎn)安全生产自检自查。共检查出安全隐患55条，全部在要求时间整改到位，合格率100%。中国一冶组织开展了包含所有板块的现场安全生产大检查工作(gōngzuò)。各单位根据在建工程情况，分头或分片对重点项目、薄弱项目进行检查。共计抽查项目部32个，分片区共检查了15个项目部，整体安全情况较好。成立了以董事长易曙光同志担任组长、总经理何国强和副总经理王根成同志担任副组长，各职能部门主要负责人、各总承包项目经理以及专职安全管理人员任组员的安全检查小组。4月18日～5月20日，检查组对攀钢西昌2×360㎡烧结项目、攀钢白马选矿（万年沟和田家村）工程(gōngchéng)、昆钢大红山选矿工程(gōngchéng)、新余钢8#烧结项目和南昌方大特钢烧结机改造项目进行了安全生产检查。中冶武勘发动各单位共同参与此次安全生产大检查。经检查发现，绝大多数项目部对安全管理有足够的重视，总体(zǒngtǐ)安全情况基本受控，但有些方面还存在问题，需认真解决。本次检查共发出整改通知单5份，共27项，均要求限期整改。中冶武研成立了以总经理为组长的生产(shēngchǎn)安全大检查领导小组，对安全生产(shēngchǎn)大检查作了全面部署。4月15日～5月6日，检查检查领导小组从制度、人员、证件、设备和物资5方面着手对公司进行了全方位安全检查。中冶连铸安全检查小组于5月4号～5月9号对各二级单位开展了拉网式安全检查，共检查了自动化事业部的电控厂、易新公司、宜昌中冶重工(zhònɡɡōnɡ)等5个车间、1个在建工地。此次检查，共下达隐患整改通知单2张，指出隐患8条，有效防止了安全生产事故的发生。三、检查组对各单位(dānwèi)进行抽检检查组通过听取项目介绍、查阅现场安全管理文件、深入施工现场检查各项安全防护(fánghù)措施及个人防护(fánghù)的情况等方式开展安全检查。对发现的问题，要求各单位及时整改，并采取措施防止问题重复发生。在中冶南方方大特钢高炉(gāolú)项目部，检查组召开了此次安全检查总结会。最后检查组组长刘江宁做了总结发言，他强调要做好项目(xiàngmù)安全管理工作，靠的是平时的积累，靠的是现场项目(xiàngmù)安全管理人员的扎实工作。四、检查中发现(fāxiàn)的共性问题部分安全隐患多次重复出现，如临边防护不到位、脚手架搭设(dāshè)不规范等。对常见隐患还需加强预防、狠抓落实，探索有效的根治措施；进一步提高员工和相关方的安全意识，把安全生产(shēngchǎn)当作一个长期的、艰巨的重要工作来抓；充实安全生产(shēngchǎn)管理的人力资源，优化安全生产(shēngchǎn)管理人员结构，逐步形成专业化的安全生产(shēngchǎn)管理人员队伍；继续加强安全生产监督检查力度，逐步形成富有成效的安全生产监控机制；加强应急管理，完善应急预案，健全应急组织，加强应急演练，做到应急救援工作职责具体、分工明确、措施得力；增强(zēngqiáng)各工程项目之间以及与集团各兄弟单位之间的安全生产交流，总结经验教训，共同提高安全管理水平。感谢您的观看(guānkàn)。