最新酒店财务部工作计划(模板12篇)制定计划可以让我们有方向感，不至于迷失在繁忙的生活中。在制定计划时，要充分考虑可能的风险和问题，并采取预防和应对措施。一个好的计划是不断调整和改进的过程，不要害怕在实施中适应环境的变化。酒店财务部工作计划篇一6、制定出筹建期间整个筹建办采购物品的程序与政策，报销的程序与政策;。8、制定本部门开业需用的物品采购清单及印刷品印刷清单;。9、在总经理的指导下，与人力资源总监分析、确定筹建期间员工的各种劳动合同;。10、与集团及供应商分析酒店所购置的电脑系统，根据使用情况，提出改进方案;。11、制定开业前各种费用报表(每月);。14、审核各部门制定的并报至财务部的营运设备及用品采购计划及印刷品印刷计划;。15、跟催、协助申领酒店开业时所必备的各种营业执照、许可证等;。16、结合实际工作情况，制定开业后酒店的财务制度及工作程序;。18、实施员工的招聘、员工到职后展开系统的培训;。20、对所有需采购的营业设备及用品进行多次报价并与各部门确定标准及款式(定样);。21、审核酒店客房价格、餐饮价格及旅行社合同价格等(开业后的);。22、确定开业后各样财务报表(分各部门)的格式及标准;。27、计划、安排开业前采购的大量物品的储存地;。28、制定开业后员工的正式劳动合同(与人力资源部在一起);。29、制定开业后酒店工资明细项目;。30、对本部在培训的员工进行考核，检查培训效果;。31、检查酒店所订购之营业用品，营业设备及对内、对外印刷品的到货情况;。32、加强员工的培训，组织前台接待收银员进行外币兑换、鉴别及信用卡业务等的培训;。35、理顺、统筹好开业前采购之营运物品的验收、建帐、存储等工作;。37、由电脑公司对前台收款员，餐厅收款员，财务部有关人员进行使用该套电脑的培训;。38、检查所有的营业执照、许可证及工商税务登记工作之完成情况;。39、做好开业前各部门领取物品的出库、记帐;。41、开业典礼的准备及确保酒店内各种收费价格的正确性。酒店财务部工作计划篇二1.根据酒店核算要求和各部门的实际情况，按照会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。2.配合会计师事务所对公司20xx年终会计报表进行审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。3.配合酒店领导完成各责任各营业部门的责任指标的预算及制订工作，并做好酒店有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。4.做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。5.配合营销部了解应收款回收情况，做好应收货款回收工作。6.积极筹措资金，从多方面保证酒店资金运营的流畅。7.完成董事会及总经理临时交办的其他工作。1.货币资金安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问题，检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进行检查，若有隐患，及时处理并向上反映;及时加以整改。2.票证管理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。3.负责防火安全。严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源;对办公室吸烟进行严格管理，采取有效措施保证地上无乱扔烟头。4.负责防盗安全。定期检查安全措施的完好性，发现问题及时处理并向上汇报。1.严格遵守会计人员职业道德和有关规定，对违反规定的人员提出处理意见。2.严格进行考勤工作。严格执行上下班制度，保证每日工作的正常进行。3.要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。4.建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。1.随着酒店的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，提高财务人员素质日显重要。2.认真学习会计法、企业财务管理制度、商业企业会计制度和有关的财务制度,提高会计人