供方履约评价表（营销）被评价单位：评价评价时间：很较一差评价指标具体描述好好般10-9-8-6-9860业务工作部分占40%策划类1、市场分析专业水准2、营销策略与产品卖点的契合程度业3、方案的可实施性务4、方案成果的完整性评价工推广类项目作1、推广策划（广告/活动）的专业水准2、推广方式的创意性3、媒介资源的充分性4、成果品质（广告/活动/制作）与合同费用性价比得分执行效果部分占40%1、促进销售情况（阶段销售任务的完成比例和情执况）行2、来电情况效3、来访情况果4、广告费用控制（根据当月计划费用与实际发生费用的比较）得分合作与服务部分占20%合1、沟通与配合作2、敬业精神和服务态度服3、团队素质务4、工作主动性得分总分综合评价意见（含履约评价等级，由营销策划部/城市公司营销客服部填写）：供方履约评价表（设计）被评价单位：评价评价时间：很较一差评价指标具体描述好好般10-9-8-6-9860设计质量部分占40%1、产品理念与市场产品趋势理解（规划、户型、立面等）设2、业界先进经验分享计3、设计创新性质4、设计深度是否满足公司要求评价量5、材料部品提案符合公司要求的程度项目6、设计差错7、设计模型制作得分进度控制部分占20%进1、按时出图情况度2、设计更改的相应效率控制得分成本控制部分占20%成1、满足限额设计要求的程度本2、节约成本的设计优化控制得分合作与服务部分占20%合1、沟通与配合作2、敬业精神和服务态度服3、团队素质务4、工作主动性得分总分综合评价意见（含履约评价等级，由设计管理部/城市公司工程技术中心填写）：供方履约评价表（工程施工）被评价单位：评价评价时间：很较一差评价指标具体描述好好般10-9-8-6-9860技术及质量管理占40%（由工程管理部评价）1、技术管理人员配置及专业能力项2、承包商的质量保证体系目3、项目过程质量控制质4、技术方案编制及图纸审核力度量5、质量通病防治措施评价6、文件及资料管理项目得分进度管理占20%（由项目部评价）进1、计划按合同要求按时完成的程度度2、采取措施确保合同节点计划如期完成的情况管3、对甲方的进度要求响应程度理得分成本管理占10%（由成本管理部评价）1、招标过程配合情况成2、垫资能力本3、结算资料的及时程度（含变更和签证）管4、结算资料的准确程度理得分安全管理占15%（由总部直管项目部/城市公司工程技术中心评价）安1、安全规范的遵守情况技术管理人员配备及专业全能力管2、现场管理的规范程度理3、发生事故处理的及时程度得分物业综合评价占15%（由物业公司评价）1、四大渗漏发生情况门窗渗漏：％（渗漏次数/门窗总樘数）屋面渗漏：％（渗漏户数/屋面总户数）卫生间渗漏：％（渗漏户数/总户数）外墙渗漏：次（以上统计按入住前最后一次全面检查的数字为准。）物2、工程实体观感质量业3、墙体、地坪裂缝情况评入住前最后一次全面检查发现条价4、工程成品保护情况5、细部检查配合整改情况得分总分综合评价意见（含履约评价等级，由招标管理部/城市公司成本合约部填写）：供应商履约评估表——造价咨询单位部门权总权重指标重阶段序号指标类别指标项目权重100%100％预算得分项目造价咨询机构履约1内部管理项目造价咨询人员10％□职业道德成果文件提供的及时性履约2进度管理10％□其他业务办理的及时性按合同要求开展业务履约3质量管理10％□按规范要求开展业务投资估算成果文件的准确性履约设计概算成果文件的准确性评估施工图预算成果文件的准确性履约4成本管理合同价确立的准确性30％□工程款支付审核的准确性变更签证审核的准确性竣工结算成果文件的准确性对甲方的经验转换设计优化建议的有效性履约5优化意见20％□施工优化建议的有效性造价控制对工程质量的负面影响与施工单位和货物供应单位的沟通协履约6沟通协调调10％□与远洋地产的沟通协调完成收尾工作履约7后期工