最新【精品】范文参考文献专业论文“443”新模式探索企业的班组建设“443”新模式探索企业的班组建设摘要：班组是企业的“细胞”，是企业一切工作的立足点。“企业千条线，班组一根针”，千头万绪都要落实到班组。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才能展翅腾飞快速发展。笔者紧紧围绕生产管理这一中心任务，在班组建设中遵循4个原则，抓好4项建设，搭建3个机制，创新性打造了“443”班组管理新模式，为企业班组建设提供了强有力的保障。关键词：“443”新模式；探索；班组建设班组是一个企业的组织“细胞”，是落实完成具体生产任务和指标的基本单位，是生产管理及执行力最终的落脚点，是实现企业发展壮大的有效载体。对于企业来说，要打造一支战斗力强和高素质的员工队伍，必须有一个执行力强和凝聚力高的班组，如何有效提升企业的班组管理水平呢？笔者针对近年来在企业班组建设存在的问题和管理难点（如班组管理效能没达到最大化及班组员工队伍素质参之不齐等问题及难点）进行了调研，深入基层班组不断创新班组建设新格局，不断地发掘出蕴藏在广大员工中的积极性和创造力，创新性打造了“443”班组建设新模式。“443”即遵循“四个原则”，抓好“四项建设”，搭建“三个机制”，营造“比、学、赶、帮、超”氛围，有效地提升班组管理人员的领导力和管理效能，促进班组管理水平的不断提高，实现班组组织管理水平的提升。一、班组建设应遵循的“四个原则”一是围绕中心，注重实效的原则。企业班组建设紧紧围绕生产经营为中心工作，以企业效益最大化为目标，将企业的战略目标层层分解后，落实到部门、班组、岗位及员工个人，使班组及员工身上有目标、有指标、有方向，有效支撑班组各项活动的深入开展，提升班组管理水平，促进班组各项任务的完成。二是分步实施，持续推进的原则。班组建设是一项长期性的工作，需要有计划、分阶段地逐步推进实施并持续开展。企业的目标指标在班组中层层细化和推进，在持续推进过程中班组还要针对管理中存在的不同“短板”，通过课题攻关或其它方法进行提升、完善，分步实施，持续推进。三是建立标准，体现个性的原则。企业的班组既有共性也有差异，为了使班组建设均衡发展，班组更具活力和聚力，企业职能部门要建立和完善企业班组建设共性的管理标准，统一、规范对班组管理的要求，同时也要制定适合自身特性的活动载体和管理规定，使班组建设既体现班组的统一性又体现班组的个性。四是树立标杆，由点及面的原则。班组建设过程中，总会出现很多不同的问题点和难点，企业将针对班组管理中存在的问题进行课题攻关，并运用一些先进班组管理方法和工具，打造样板班组，树立标杆，由点及面，以标杆的力量推进企业的班组建设全面提升。二、班组建设应抓好的“四项建设”开展班组建设要重点抓好班组目标体系、班组规范化管理、班组团队文化及组织结构等四个方面的建设，“四项”建设是班组建设努力的四个方向，四个方面不是孤立的而是相互关联和交叉。一是抓好目标体系建设。目标体系建设是要明确班组各阶段工作重点和工作目标，使班组更加凝聚人心、形成合力，朝正确的方向，做正确的事。目标体系建设不仅仅是确定目标，同时还包括针对目标建立配套的保证措施，在目标实施过程中进行检查、控制、反馈，对目标完成情况进行评价、奖惩。班组目标体系建设要以创建优秀企业工作为中心，充分运用先进对标管理的方法，与绩效管理工作紧密结合。二是抓好规范化建设。规范化建设目的就是要实现班组的规范化管理，提高效率和效益，为班组管理水平的提升起到基础保证作用。规范化建设的内容主要是班组管理制度化、业务流程化、行为标准化、组织系统化等等。班组规范化建设实施过程中，班组的管理要求和管理标准做到“流程化、目视化”，各项目标和指标“数据化”，这样在执行中员工会更容易被理解、接受，执行力就越强。三是开展团队文化建设。开展班组团队文化建设就是要营造一种向上的环境，创造一种和谐的气氛，让人受到激励，让人受到感染，增强班组员工的凝聚力、向心力和归属感。通过开展各种活动增进班组成员沟通、交流、了解；可以针对班组的特点有规划、有计划、系统性地开展班组精神和班组特色文化的塑造，例如：突出“和谐文化”建设，营造互助、融洽的氛围，让员工在班组有家的感觉；突出“活力文化”建设，营造鼓励创新、宽容失败的氛围，使班组充满活力；突出“金牌文化”建设，营造不服输、敢争先的氛围，培养班组成员的竞争意识，使班组具备事事争一流的勇气。四是抓好组织建设。组织建设包括班组的划分、岗位设置、责权分配，参与、配合班组队伍建设的指标体系和评价机制。组织建设工作的重点是细化班组单元，抓好班组管理团队的建设。“火车跑得快，全靠车头带”，班组管理水平如何，很大程度上取决于以班组长为核心的班组管理团队的领导能力和管理效能。通过建立健全班委来抓好