中国企业环境中苛责式督导及其相关研究的中期报告本研究报告主要针对中国企业环境中的苛责式督导及其相关研究进行中期总结和分析。一、苛责式督导概述苛责式督导是指在企业管理中，管理者通过严格的监督、考核、惩罚等方式，对员工的工作进行紧密管控，以实现企业目标的一种管理方式。苛责式督导在中国企业环境中比较普遍，主要原因是中国的文化背景和管理体制中存在的缺陷。中国企业环境中，尤其是国企环境中，权力和利益的关系比较复杂，管理者会通过苛责式督导来实现对员工的全面掌控。苛责式督导的优点是可以提高员工的工作效率和工作质量，使企业在竞争中具有更强的竞争力。但缺点也非常明显，容易引发员工的抵触情绪和心理负担，导致员工工作积极性和创新性的降低，甚至会影响员工的身心健康。二、苛责式督导的影响因素1.文化因素中国文化中，强调权威和尊重，这种文化背景会影响企业对员工的管理方式。苛责式督导也是基于这种文化和管理体制中的缺陷而存在的。2.制度因素企业管理的制度也会对苛责式督导产生影响。相对宽松的制度容易造成管理者对员工的管控不足，因此要求比较严格的企业比较容易采用苛责式督导。3.领导风格企业领导者的管理风格也是影响苛责式督导的重要因素。强制性的领导风格容易引发苛责式督导的实施，而开放式的领导风格则容易倾向于较为宽松的管理方式。三、苛责式督导的后果苛责式督导的后果主要有以下几个方面。1.员工抵触情绪苛责式督导容易引发员工的抵触情绪，导致员工产生压力和不满情绪，影响员工的工作积极性和创造力。2.员工流失苛责式督导会导致员工的离职率增加，企业难以留住人才，进而导致企业业绩降低。3.企业形象受损苛责式督导容易引发员工的不满情绪，在某些时候会波及到企业形象，影响企业的口碑和市场竞争力。四、建立优秀的企业管理模式针对中国企业环境中苛责式督导存在的缺陷和问题，应建立优秀的企业管理模式，强化员工的职业道德和工作负责性，从而形成健康、积极向上的企业文化和价值观。特别是在人才越发稀缺的今天，采取宽松的管理风格、强化职业道德和工作负责性，是企业实现长远发展的重要经验和建议。