人均劳效现实状况分析及突破途径01序号02人均劳效薪酬兑现等级郴州企业年终薪酬兑现方式（管理人员）郴州企业年终薪酬兑现方式（加油站）03提高人均零售量的措施找准销售劳动强度特点。重点是对早晚高峰期、非峰谷期、低谷期等四个运行时段的精确界定。由于销售水平各异，高峰低谷期实际上是一种相对指标，大站低谷期的提枪频次诸多时候甚至高于小站高峰期的数据。因此，在划分运行时段时，重要采用比例记录法，以单站提枪频次的峰值为根据进行划定。目的站提枪量为该站提枪频次峰值20%如下的时段为低谷期，20-80%的时段为非峰谷期，80%以上的时段为高峰期。1谷峰排班。加油谷峰与在岗人员数量谷峰基本一致，保证高峰时段有服务、低峰时段有值守。2工作量排班。每一员工在月内、或周内的有效劳动时间大体相等，提供平等的劳动机会，使劳动量与联量考核相匹配。2劳动饱和排班。每一员工在岗时的劳动量基本饱和，消除在岗人员的无效值守。3自助加油排班。运用自助加油设施，在一种昼夜内，服务时间不不小于营业时间。如24小时在营业、18小时有服务，无人服务时自助保障。4人性化排班。先排休、后排班，有冲突时协商调整，做到休息、工作质量两保障。5灵活调整排班。一月一预排、一周一预调、一日一对接、紧急临时告知。由站长通过加油站工作微信群公布，员工微信群反馈知晓。感谢一路有你