******公司2011年工作总结不知不觉的，到**已五年，又一年的年终到了。开年的时候总会想，今年会有所不同了吧，会有怎样的机遇和成就呢？到现在终于拨云开雾，谜底揭晓。总结如下：一、工作概述今年上半年主要从事公司总工办的工作，建立健全了总工办资料管理及检查台帐，相关表格，建立了相关的资料管理制度，建立了施工组织设计及专项施工方案框架模板，方案审批程序及相关表格，建立了总工办关于经济资料和技术资料的相关培训资料，初步形成公司关于市政、房建、公路工程的质量手册，其中市政工程的质量手册主要是公司原工程部经理完成的。从今年3月至5月，每月对公司直属的每个工地检查经济资料和技术资料，并协同工程部监管项目部的工程质量，每月形成相应的检查记录及会议记录，在检查后完善相关的回访和追溯工作。6月份开始接手***大桥及引道工程的项目部管理工作，到工地后，完成了全部冲孔桩孔或挖孔桩孔包括桥台基工作；完成了8#~11#共8根水下桩及墩柱；完成4#~9#共5个盖梁，后因涨水于11月初下部结构停工到至今；完成全部空心板预制及张拉，共56片；完成T梁预制11片；完成空心板架设安装40片。在资金回收方面，分四次找业主单位计量收回进度款***万多元，退还差额风险担保金***万元。二、在工作中主要存在的问题1、由于下半年到项目部任职，原总工办的事顾及较少，工作有所拖怠现象。2、桥梁施工及管理方面的经验不足，对**水位涨跌预见性不够，另外在劳务班组的沟通和管理上还需多总结和学习。3、对安全工作重视程度不够，特别是架桥机进场，只考虑到抓进度，今后一定要加强该方面的责任心和安全管理，严格按照安全审批及操作程序进行。三、工作心得1、今年上半年回公司上班，主要负责总工办的相关工作，进入公司的管理层，对公司辖管的各个项目部分别进行了检查和总结，在做得好的项目部学习方法，做得较差的项目部总结经验，多学多思多做，从而使自己的个人能力等更加全面和提高。2、下半年进入***大桥及引道工程，开始了本人工作历程中真正的桥梁施工及管理工作，该座桥为多跨连续梁板式桥梁，桥不大，但涵盖了大多数桥梁的各方面内容，包括深水下桩作业、自拌泵送砼、后张法预应力空心板及T梁、预制场龙门吊、架桥机架设等工作内容，换工程监理的话说，修一座桥当修好几座桥，责任和风险大的同时受益也不小。四、工作总结及明年的工作计划经过了这么多年的建筑业方方面面的事，修过市政道路、一二级公路、隧道、大型挡墙、高层住宅、办公楼、厂房、桥梁等工程；从事过资料员、施工员、质检员、技术负责、项目经理多个岗位。到**也5年多了，每一年都在总结，但是今年，觉得自己还真是要好好总结和计划一下。总工办的工作1）首先得建立健全管理制度及相关奖惩制度，经公司主要领导审批后，以公司文件的形式颁发到各项目部并抄送公司各部门，强调以制度管人。2）确定总工办的相关工作程序，包括方案审批、经济资料审核、技术资料检查程序。3）检查工作一定要认真、细心、深入。要确立不检查完不回公司、不形成检查记录不回公司、不落实到责任人和完善时间不回公司的“三不回公司”原则。4）建立培训制度及相关培训内容，培训应包括随机在检查过程中培训和每年至少两次的专门培训。2、项目部的工作1）管工程重在管人，从项目部管理人员的分工安排合理和班组的策略管理均是管人的过程。明年将对项目部进行精简，坚决做到人尽其职、各施所长。在班组管理上，坚决要求劳务公司及班组老板辞退不配合项目部工作的现场负责人及工人，否则项目部将采取罚款或其他措施。2）加强安全管理工作，特别是在架桥过程及水下桩施工过程中，要求安全员全程监管负主要责任，施工员协管安全并负连带责任，对安全进行双控。另必须按正常程序对安全工作、特种行业进行审批验收后才能动工。3）加强项目部的材料管理及验收工作，主要材料验收严格执行三检，即库管员一检、施工员二检、项目经理或总工三检，从材料这块为工程质量负责。另外在现场材料的管理上，明年开工就对班组下达材料管理通知书，从水泥保管、混凝土剩料、钢筋钢绞线下料、用电、辅助材料的保管及杜绝浪费等方面分别确立相关的罚款制度。4）资金回收方面的工作，明年将抓紧完善0#台帐的业主方签认工作，其他变更、方案的也尽快完成书面资料和及时协调签证，从而为进度款的回收建立基础，争取在竣工验收前收回合同条件的全部工程款。最后，用公司董事长常说的两句话作为自勉。其一，做事先做人，这句话我的理解是，在工作和生活中随时都要有良好的心态、端正的人品；其二是思路决定出路，这句话我的理解是在工作和学习中，一定要多思考、多总结、多实践。多思考就是学会举一反三，从不同角度甚至是逆向思维去思考问题；多总结就是不断的总结经验教训，也总结他人好的东西作为已用；至于多实践，当然是干实事，脚