双元绩效管理体系应用探讨——SD连锁公司案例研究的中期报告本研究以SD连锁公司为案例，探讨了双元绩效管理体系的应用情况及效果。本报告为研究中期报告，主要包括以下内容：一、研究背景和意义二、研究方法三、研究进展情况四、初步分析和发现五、下一步工作计划一、研究背景和意义近年来，随着市场竞争的激烈化和企业赢利的压力，越来越多的企业开始注重绩效管理，希望通过有效的绩效管理来提高自身的核心竞争力。然而，传统的绩效管理体系大多依赖于单一的绩效指标，缺少对绩效全面评估的考虑。因此，双元绩效管理体系应运而生。双元绩效管理体系将绩效分为目标管理绩效和行为管理绩效两个方面，通过对两个方面的绩效进行全面评估，可以更准确地反映员工的工作表现和企业的绩效状况。因此，双元绩效管理体系对于企业实现全面的绩效管理具有重要意义。本研究以SD连锁公司为案例，旨在探究双元绩效管理体系的应用情况及效果，为企业实现全面绩效管理提供借鉴和参考。二、研究方法本研究采用深度访谈法和问卷调查法相结合的方法进行研究。首先，对SD连锁公司的管理人员和员工进行深度访谈，了解企业的绩效管理情况和实际应用效果。然后，通过问卷调查的方式，获取员工对双元绩效管理体系的认知和评价，进一步验证深度访谈的结果。三、研究进展情况目前，本研究已完成深度访谈和问卷调查的数据采集工作。通过对深度访谈数据的整理和分析，初步发现了以下问题：1.SD连锁公司在实施双元绩效管理体系过程中，存在目标设定不够科学、测量方法不够准确、信息沟通不够畅通等问题。2.员工对于双元绩效管理体系的理解和认识程度不同，部分员工只注重目标管理绩效，忽视了行为管理绩效的重要性。3.双元绩效管理体系对于员工的激励作用需要进一步加强，激励机制不够完善。通过问卷调查的结果，我们将进一步验证这些问题，并继续深入分析和研究。四、初步分析和发现通过对研究数据的初步分析，我们发现了以下几点：1.SD连锁公司员工对于双元绩效管理体系的认知程度较高，大多数人能够正确理解双元绩效管理体系的含义和作用。2.相对于目标管理绩效，员工更加关注行为管理绩效的评价和反馈，这也表明行为管理绩效在企业绩效管理中的重要性。3.目标管理绩效的设定和测量方式可以进一步完善和科学化，需要结合具体业务情况和员工个人能力水平来进行设定。4.双元绩效管理体系对于员工的激励作用需要加强，除了物质激励之外，也需要从精神激励和职业发展的角度出发，提高员工的自我认同与满意度。五、下一步工作计划目前，我们已经完成了研究的前两个阶段，下一步的工作计划如下：1.根据问卷调查结果，进一步分析员工对双元绩效管理体系的评价和反馈，并与深度访谈的结果进行比对和验证。2.依据研究结果，对SD连锁公司的双元绩效管理体系进行改进和完善，包括目标设定、测量方法、信息沟通和激励机制等方面。3.对改进后的双元绩效管理体系进行实践，观察其应用效果和改进成果。通过这些工作，我们将进一步探究双元绩效管理体系的应用情况和效果，为企业绩效管理提供更加完善和科学的方案。