2020年企业第一季度工作总结2020年企业第一季度工作总结篇一进入20年,xx在集团公司的正确领导下,按照科学发展观的要求,紧紧围绕＂巩固基础,发展局面,稳定队伍,提高水平＂的总体思路,大力推进＂三个亮点＂工程,切实把握好发展节奏,求新求变、与时俱进,在落实上下功夫,在创新上做文章,在做强上花气力,呈现出＂两变、两新、两突破＂的特点,各项工作取得了明显成效,学校呈现出持续、快速、稳定、协调发展的新局面.一、一季度工作特点学校始终坚持重实际、办实事、求实效,集中精力抓落实,扑下身子干工作,真正把实现跨越发展的各项举措落到实处,创造了团结和谐的发展环境,在业务、制度和管理上呈现出＂两变、两新、两突破＂的特点.1、业务上的＂两变＂今年我校重点在＂全力打造“安字”品牌,做大做强成人教育＂上下功夫,“安”字号业务和成人教育都发生了变化.一是安字号业务＂由一变二＂.过去我们仅进行安全培训,现在业务已扩展成＂安全培训＂和＂安全检测＂两项内容.自去年底检测中心归我校后,加强了对检测中心的组织领导,对领导岗位进行了公开竞聘,产生了新的检测中心领导班子,为安全检测注入了新的活力.二是成人教育＂由二变一＂.过去是函授站和学历教育科两个科室各自招生,为规范行为,统一领导,现在由函授站统一进行成人教育管理,解决了因拉生源而产生的不必要＂撞车＂,从而理顺了关系,明确了职责,为成教的发展壮大奠定了基础,为实现在校函授1500人规模提供了有力保证.2、制度上的＂两新＂（1）采取新举措,实行岗位量化考核.为让制度从墙上走下来,把岗位职责细化、量化,我们重新修订了各工种、各岗位行为规范,充实了岗位理念、量化考核标准等内容,每个岗位都做到有行为规范、有考核标准、有扣分、有罚款,实行岗位量化考核.同时,专门成立了考核机构,加大考核督察力度,规范职工岗位行为,彻底解决＂工作不作为、行为不规范＂的问题,促进岗位职责的进一步落实和规范.（2）出台新办法,实行重点工作周调度.我们将全年各口各专业工作,汇总成年工作计划表,内容包括工作任务、主抓部门及责任人、配合部门及落实单位、落实时间和具体内容等五部分,将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落实好时间.为督促各项重点工作任务顺利完成,实行了重点工作周调度,每周对重点工作任务落实进展情况进行一次调度,由我们党政办公室将调度情况及时汇总,予以通报.3、管理上的＂两突破＂（1）精细化管理上的突破.在精细化管理上,我们从今年开始把精细化考核与绩效工资挂钩,精细化管理内容在过去的＂6s＂的基础上增加了学习、节约、活动三项内容,继续实行走动式管理,采取a、b、c卡管理方式,做到一天两考核,一天一汇总.（2）准军事化管理上的突破.一是实行了着装统一,全校统一定制了西服、衬衣、领带,并要求工作时间统一服装,制定了安培中心员工着装、举止规范.二是制定了准军事化管理手册,内容涉及准军事化管理细则和各种理念,职工人手一册,便于学习和实施.三是全面实行了准军事化管理,日常工作中按照准军事化管理细则的规定严格要求.二、一季度重点工作情况1、着力抓好培训主业.一季度正处我校寒假期间,与后三个季度相比,属于培训低谷期,虽受此影响,但我们采取了＂下矿办班＂、＂联合办学＂等措施,避免了培训的大幅度滑坡,使一季度培训人数达到2748人,其中：培训特殊工种341人、全省管理干部130人；在xx监狱培训161人；与枣西分局下矿联合举办放炮员班,培训xx多人；在xx运河矿培训80人；培训政工干部36人.这也是历年第一季度培训人数最多的一次,实现首季开门红.2、着力打造＂安＂字品牌.在打造＂安全培训＂品牌方面：第一季度重点放在了教学改革上,一是在部分特殊工种培训班中,率先实行微机考试,取得了良好效果,为今后全部实行机考积累了经验,同时也开创我省安全培训实行机考的先例.二是所有任课教师实行多媒体教学,自己动手制作多媒体课件,实现了教学手段的升级.三是完善了规章制度,保证教学培训的正常进行.在打造＂安全检测＂品牌方面：重点放在＂立足矿区,辐射全省＂上,一季度,为柴里矿设备仪器进行了预防性检测检验,为矿区完成各类仪表校验400多台.同4个地方煤矿进行联系,达成意向,为开辟新市场打下基基础.3、着力开展先进性教育活动.学校把保持员先进性教育活动作为当前头等大事来抓,加强了组织领导,坚持理论联系实际和边学边改,保证宣传、督导到位,实行了＂三严三统一＂,组织开展了＂七个一＂活动和＂回头看＂活动,党员满意度为94%,入党积极分子满意度为85.7%,职工群众满意度为94.4%,学校上下对第一阶段的工作是满意的,活动取得了实实在在的效果.4、着力进行＂硬件＂建设.进入今年,学校仍然一如既往地坚持＂硬件要硬＂的工作思路,在第一季度,一是千方百计筹集资金,对实验设备进行了维修