服务质量管理制度【通用多篇】[概述]服务质量管理制度【通用多篇】为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。服务质量管理制度篇一1、服务设施1.1店堂门面、牌匾清洁醒目，柜台货架布局合理，证照、齐全，橱窗美观艺术，整体效果好、起到指导消费、吸引顾客、美化市容作用。1.2店堂内布局合理明亮整洁，无杂物废物，客流畅通，保持货柜、货架营业用具设备以及仓库清洁卫生。2、文明经营：2.1接待顾客要做到主动热情、耐心、周到、细致、一视同仁、礼貌待人。2.2营业员上岗应使用文明用语，即“请、欢迎、您好、谢谢、对不起、再见”。不准同顾客吵架、顶嘴，不准谈笑、嘲弄顾客，不准吃零食和看报纸、刊物，做到文明经营。2.3微笑站立服务，耐心听取顾客意见，及时反馈质量信息，对顾客投诉应及时反馈给质量管理员或单位负责人。对顾客意见或投诉应做到件件有落实交待、桩桩有答复，设立监督举报电话。2.4销售保健食品时应正确介绍保健食品的保健功能、适宜人群及注意事项，店内的广告宣传，要以行政主管部门审批的内容为准，要实事求是的宣传，不得夸大宣传保健功能，严禁宣传疾病预防、治疗功能疗效，严禁误导消费者。服务质量管理制度篇二1目的为确保公司提供的运维服务满足客户所需的服务质量，寻找公司服务实施过程中存在的问题和缺陷，为服务改进活动的有效实施提供目标和方向，保证组织的服务质量稳定可控并持续提升，特制订本制度。2适用范围本过程适用于运维服务实施全过程的检查与审计。3职责3.1公司高层（1）负责审批年度服务管理计划。（2）定期对服务实施过程进行监控和管理，对服务实施过程的改进进行审批。（3）负责公司运维服务体系的管理评审，以确保运维服务能力的适应性和有效性。3.2质量管理部（1）负责公司运维服务体系的定期内部评审，对内审中不达标项的处理进行跟踪记录。（2）负责运维服务的组织级质量保证。（3）对公司运维服务业务的质量进行监控。（4）负责组织级客户满意度的调查。（5）负责改进措施的监督及检查。3.3技术服务中心（1）全面管理公司运维服务业务，负责制定总体的服务质量管理计划。（2）监控运维服务质量，定期组织质量分析会议，对运维业务开展情况进行评估。（3）对重大投诉进行原因分析、处理和回访。（4）对每年运维服务报告进行审查。3.4运维服务部（1）负责对所管辖的业务质量计划的制定。（2）负责对所管辖的业务进行质量控制，对质量管理部和服务台提供的客户服务质量调查结果进行分析和处理。（3）定期组织召开质量分析会。（4）跟踪客户投诉的处理过程。（5）定期编写总结报告，持续改进完善维护服务能力和质量。3.5服务台（1）负责监控服务的处理过程。（2）对每个处理事件进行客户回访。（3）接收和处理客户投诉，重要的客户投诉信息及时反馈给相关部门处理。（4）负责保证备品备件供应的及时性和完好性。（5）负责服务数据的`统计，并报送给相关部门。3.6运维服务人员包括项目经理、技术支持工程师、现场工程师等相关人员，按照运维岗位职责的要求、工作流程及质量要求，实施具体运维服务任务，并将过程形成记录。4质量管理内容4.1高层的质量管理活动（1）制定管控指标:根据市场情况、技术发展和公司自身变化，制定并周期性的评审公司运维业务的方针策略和目标，评审服务目录、管控目标，评审组织结构和管理制度（2）管理评审:管理评审的目的是通过对公司服务体系运行的适宜性、充分性和有效性进行评价，确定公司服务体系的改进方向。（3）服务改进规划：根据市场情况、技术发展和公司自身变化，周期性的评审服务工作中存在的问题，并评估批准整改措施；评审现有流程执行的差距和改进措施，更好地适应服务需求；通过服务改进管理，提高运维服务工作的适应性和管理水平。4.2质量管理部的质量管理活动（1）组织级质量月报：通过定期或事件触发地收集组织内所有服务项目的质量情况，进行汇总分析形成质量月报，并送达到组织内所有相关人员（包括高层管理人员）。（2）服务质量管控指标的分析：通过阶段性（月度、季度）的服务工作总结，对公司服务业务发展过程的问题和偏差做出有效评估，提出改进措施和建议。（3）内审和管理评审：公司质量管理部负责组织每年一到两次的内审和每年一次的管理评审，来评价公司的运维服务能力的适应性和有效性。（4）客户满意度调查：公司质量管理部负责每年一次对客户进行满意度调查，并对调查结果进行分析和总结，对相关的调查结果进行分析，及时反馈给相关部门和责任人，对重大质量问题进行跟踪和督促。4.3运维部门的质量管理活动（1）签订服务协议：运维服务部门经理协助销售部门与客户签订服务级别协议SLA（或包SLA服务合同）。（2）质量计划：运维服务部门经理或项目经理制定服务项目的质量保证计划，以确保服务目标的实现，服务风险的降低。（3）服务执行：从项目开始实施至结束，项目经理监