基于竞争力提升的SY公司国际营销渠道管理研究的开题报告一、研究背景和研究意义在全球化的趋势下，国际市场竞争越来越激烈，企业必须要具备足够的竞争力才能在国际市场上立足。SY公司是一家拥有雄厚实力的企业，在国内市场上已经占据了重要的市场份额，而在国际市场上仍需不断提升竞争力，才能更好地拓展市场。针对SY公司在国际市场上的实际情况，本研究将从国际营销渠道管理的角度出发，探究如何通过提升竞争力，管理和优化国际营销渠道，以提高SY公司在国际市场上的竞争优势和市场占有率。二、研究内容和研究方法1.研究内容（1）国际营销渠道管理的现状和问题分析（2）提升竞争力的策略研究（3）国际营销渠道管理的优化与创新（4）SY公司国际市场营销策略的探究2.研究方法本研究采用多种研究方法，包括文献资料调研、实地访谈、问卷调查、案例分析等方法。通过数据收集、数据分析和实地调查等手段，全面了解SY公司在国际市场营销中的实际情况，从而提出应对策略，以实现优化国际营销渠道管理的目的。三、预期研究成果1.识别出SY公司在国际市场营销中存在的问题和不足，提出相应的优化策略。2.对国际营销渠道管理进行深入探究，为企业提供提升国际竞争力的决策参考。3.为企业在国际市场上制定营销策略提供理论和实践支持。四、研究计划1.研究时间安排本研究计划于2022年2月开始，于2023年6月结束，历时一年四个月。2.主要研究步骤（1）研究前期准备阶段（2个月）针对SY公司的国际营销情况进行调研和分析，制定研究方案，明确研究目标。（2）案例分析阶段（4个月）通过实地调研和案例分析，了解SY公司在国际营销渠道管理中存在的问题和挑战，确定研究重点。（3）调查问卷阶段（2个月）根据研究问题，制定研究问卷，对SY公司的国际营销渠道管理进行深入探究。（4）数据分析和整合阶段（3个月）将调查和其他信息进行整合和分析，形成研究报告。（5）研究报告撰写阶段（2个月）根据调研结果，编写研究报告。五、研究预算本研究预计需要5万元左右的资金，主要用于实地调查和问卷调查所需费用、数据分析阶段的资料筛查、翻译等费用以及研究报告的撰写、排版、印刷等费用。