聚焦财务总监八大难题聚焦财务总监八大难题1．如何规划财务战略？2．如何编制财务预算？3．如何化解财务风险？4．如何控制税务风险？5．如何利用EVA创造价值？6．如何开展财务激励？7．如何提升现金流管理？8．如何进行纳税筹划？第1讲财务总监与理财创新21世纪：经济新规则研究开发以创造价值为导向的战略规划CFO财务思维创新CFO财务思维创新CFO财务人格CFO财务人格的标准CFO关注的重点领域第2讲财务战略规划与实施生命周期与财务战略规划[案例评析]：海信“三产业”模型拟整合掉的产业----利润源泉产业-----发展成长产业预算管理经典论财务预算：一种对有效组织短期计划并实施控制的重要工具。基本特征预测企业的赢利能力财务指标表达（被非财务指标所支持）是战略计划的细化带有预测成分，但区别于预测预算管理的过程，即战略目标分解、实施、控制的过程。预算管理的过程，即组织内部部门之间权力与利益的分配过程。预算与预测：预测是基于科学基础的主观判断，预算是基于预测提出的对策性方案。贡献毛益预算预算编制的数量技术预算裕度与偏差度的解决方案预算编制流程预算编制文本结果预计损益表（例释）预计利润表2008年度（批准稿）案例评析：海信集团预算管理案例评析：海信集团预算管理第3讲财务风险与税务风险理解风险财务风险及其控制财务风险及其控制财务风险及其控制摩托罗拉风险控制模型风险识别方法：杠杆分析技术风险识别方法：杠杆分析技术实践操作方法与技巧风险识别方法：杠杆分析技术风险识别方法：杠杆分析技术风险识别方法：杠杆分析技术风险识别方法：杠杆分析技术风险识别方法：杠杆分析技术税务风险及其控制税务风险五大控制工具工具之二：甄别流程风险企业的业务流程，是由引起纳税义务的一个个环节所组成，该业务流程被称为“税收链”。税务风险五大控制工具税务风险五大控制工具税务风险五大控制工具第4讲EVA与财务激励认识EVA认识EVA计算EVA计算EVA计算EVA计算EVA计算EVA计算EVA计算EVA经济增加值计算表单位：万元项目A企业B企业利润总额14016减：应交所得税505加：利息费用25６息前税后利润11517减：资金总成本106.2415总资产830120乘：综合资金成本率12.8％11％资本：权数70％37.5％平均资本成本率14％16％负债：权数30％62.5％平均负债成本率10％８％经济增加值8.763.8EVA财务激励模式薪酬激励的财税操作薪酬激励的财税操作薪酬激励的财税操作薪酬激励的财税操作案例分析：股票期权如何纳税？案例分析：股票期权如何纳税？第5讲增进现金流量为何重视现金流量？案例分析：现金流转周期案例分析：现金流转周期戴尔公司的现金流管理自由现金流量采购中的现金流量控制方法销售中的现金流量控制方法管理中的现金流量控制方法现金流管理三大技巧现金流管理三大技巧·作新的投资（扩张）·获得相关产业链业务·分配剩余资金·增加股利支付·回购股份第6讲纳税筹划技巧认识纳税筹划纳税筹划的条件案例分析：筹划的边界案例分析：筹划的边界税收筹划操作方法纳税主体筹划纳税主体筹划纳税主体筹划纳税主体筹划纳税主体筹划计税依据筹划计税依据筹划适用税率筹划适用税率筹划适用税率筹划优惠政策筹划优惠政策筹划房地产三方操作模式开发商商家投资者（购买者）技巧+模式：采用哪些筹划方法？谢谢大家！