第页=========人事行政制度汇编2016年4月编制目录人事制度汇编人力资源规划管理制度……………………………………………（03）第一章定岗定编制度………………………………………………（04）第二章考勤管理制度………………………………………………（05）第三章招聘管理制度………………………………………………（07）第四章试用与转正管理制度………………………………………（09）第五章职务任免与调动制度……………………………………（12）第六章解聘管理制度……………………………………………（13）第七章培训管理制度……………………………………………（14）第八章员工关系管理制度………………………………………（16）行政制度汇编第一章员工守则及礼仪制度…………………………………（20）第二章奖惩条例制度…………………………………………（23）第三章值班经理管理制度……………………………………（26）第四章出差管理制度…………………………………………（27）第五章打印、复印、传真文件管理制度……………………（29）第六章办公用品管理制度……………………………………（30）第七章档案管理制度…………………………………………（31）第八章公章管理制度…………………………………………（32）第九章固定资产管理及申购制度………………………………（34）第十章工作服管理制度…………………………………………（35）第十一章部门卫生维护和检查管理制度………………………（37）第十二章工作计划工作总结管理制度…………………………（37）第十三章公司通告栏的管理制度………………………………（38）第十四章公务车使用管理制度…………………………………（39）人力资源规划管理制度目的建立灵活高效的人力资源管理体制，支持宏菱公司可持续发展需要。遵循以人为本的公司企业文化；公开竞争、量才适用、依法科学管理。全面定义公司能力公司的经营战略所需的全面公司力量与人力资源共同确定。公司的人力资源力量是由八种特定能力组成的：行为导向：减少所有示范性活动的周期。持续学习：不断改进工作，产生新思路。招生焦点：从内部和外部的观点出发对待各种问题。多样化：重视不同意见，鼓励协作的新方式。授权：鼓励有威信的和有竞争力的员工在相应层次上具有决策权。全国化：在全国各地建立的联系。集成化：确保公司各部门相互适合。领导权：确保关键的管理位置上有优秀的管理人才。确定人力资源措施在了解这些能力以后，公司的人力管理将确定人力资源措施－招聘、培训、薪酬等可以用来促进员工能力的提高。高层管理与人力资源专业人员共同组成的团队将致力于把人力资源实践与能力整合起来。开展能力综合运用为了达到这一目的，公司的管理人员必须消除冗余，安排各项措施的优先顺序，并在以下标准的基础上运用能力：影响。可行性与基本信念的同质性。与销售和服务的关联性。成本/价值风险可计量性。所需的资源。制定实施计划行动计划要清楚说明时限、作用和相关管理人员的责任。一个经整合的用于实施的战略同矩阵一样被加以定义，最终决定其有效性。这一过程需要人力资源与其他部门并肩工作，制定人力资源计划。第一章定岗定编制度一、目的为保障公司岗位编制的合理性，使人力资源得以高效利用。二、原则1、根据公司整体目标，提供合理有效的人力资源支持。2、由于资源的希缺性，各部门应设置确保完成部门目标的最低的岗位编制。对于人员的储备另设计划；3、当组织目标及流程、环境发生变化时，应首先调整岗位职责或优化流程等方式进行应对。以上措施确实无法有效解决问题时再增加人员；同样，当利用更少的人员能完成目标任务时，应及时精简岗位及人员。4、为保证岗位编制的合理性，各部门每半年对部门岗位编制进行评价调整。三、适用范围：本制度适合公司所有部门及人员四、职责1、各部门负责本部门岗位及人员的编制方案、岗位分析及岗位说明书的拟定。2、总经办人力资源部负责各部门定岗定编方案、岗位分析及岗位说明书的指导与审核，并负责公司整体编制方案的拟定及监督实施。3、总经理负责对定岗定编方案、关键岗位以上岗位说明书的审批。五、编制确定及调整流程1、每年1月份，各部门按照公司定岗定编制度拟定本部门岗位编制方案，根据部门目标、业务流程，确定各部门架构及岗位设置，明确岗位职责，对各岗位进行工作分析，依据各岗位工作量大小设置岗位编制，考虑适当的人员储备，并提供岗位说明书。2、公司所有岗位均设立岗位说明书。岗位说明书内容包括：岗位名称、岗位代码、所属部门、直属上下级、晋升方向、轮换转岗、职