物业管理试用期总结模板[篇一]物业管理试用期总结模板进入公司工作以来,在公司严格要求下,在部门领导和同事们帮助教育下,思想理论上日渐成熟,业务头脑更加清醒.作为一名退伍军人,初来公司,曾经很担心不知该怎么与人共处,该如何做好工作,但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快完成了从退伍军人到公司职员的转变.特别是通过前期公司一系列的学习和锻炼,使我进一步增强了业务性,更加明确了作为一名公司职员在实际工作中要实事求是、勇于进取.现将试用期期间的工作情况总结如下：一、了解公司宗旨对公司的印象及感触通过前期公司对自己的培训和自己在工作中的体会,感觉到我们伟之杰安保安咨询服务有限公司是一家中国一家夸省份,跨地域专门为大型活动提供安保服务的专业公司.特别是年初又取得了北京市公安局保安服务许可的资质,使我公司的业务更广泛,服务更全面.我公司的宗旨是“高品质、重信誉、讲安全、创一流”,通过几个月的工作我更体会到了这一点.我公司服务的客户都是高端的客户,如劳力士、斯伯伦、国家博物馆等等,通过和这些客户的接触不但提高了自己的工作水平,也提高了自身的修养.二、工作方案工作业绩在公司工作以来,先后参与了和的安保规划起草和安保方案制定工作,工作中自己尽心尽责,发挥自己摄影、绘图的长处,圆满完成了各级交给的任务.最近,在经理的领导下,自己参加了现场的安全警卫任务,并负责执勤证件、执勤装备的请领、管理和发放,圆满完成执勤器材的保障,确保了任务圆满完成.自己吃苦耐劳,公司需要自己做什么自己就做什么.年前劳力士驻勤点由于内部装修,缺少人手,自己主动申请到该执勤点工作,通过在驻勤点的工作,使自己的工作得到了实践,为下步保安管理部内勤工作奠定了基础.内勤管理方面,自己充分发挥曾学习档案管理的经验,给各经营部建立档案,方便及时查阅.详细记录公司、部门的会议,会后认真整理纪要并存档待查.三、存在的问题工作中存在的问题虽然工作中尽心尽责,但工作中也存在很多问题.在制定安保方案的过程中,对保安力量的统计不够细心,导致出现错误.对工作的协调能力还不是很强,特别是领导安排工作后,不知如何下手,如何去干,进而影响了整个工作的进度.对自己的业务还不够熟悉,特别是起草安保规划和制定安保方案上,还需要加强学习.四、应该改进的地方改进计划下步工作中要加强学习,学习老员工身上的优点,学习公司务实的工作作风.在工作中做到认真细心,对自己所做的工作要仔细核对,防止发生问题.保安的内勤管理要进一步做好归档工作,特别是保安纠察情况及时进行汇总报告.各类会议纪要整理要更加详细.通过这几个月工作,我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的,有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力.公司给了我这样一个发挥的舞台,我就要珍惜这次机会,为公司的发展竭尽全力.在此我提出转正申请,希望自己能成为公司的正式员工,恳请领导予以批准.[篇二]物业管理试用期总结模板一、迄今为止,中国的物业管理行业已经走过了二十几年的时间,已经具备了一定的规模和形态.随着经济体制的改革发展、城市的现代化、人们对居住空间的可持续发展的要求,伴随房地产商品经济发展的必然产物——物业管理要得到迫切的改变,已成为一种必然的趋势.尤其在市场经济的条件下,大多数人将成为物业的产权人和使用权人,因此,如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,创造合理的规模效益,已经成为现今物业管理的关键问题.在社会分工和市场细分不断加强的总体背景下,只有针对不同的物业类型、不同的消费人群、以不同于他人的管理模式,才能树立企业自己的一面旗帜,建立自己的经营理念,那就是要走企业的品牌化道路.品牌是什么?依据美国市场营销协会的定义：品牌是一种名称、标记、符号,简单的说就是一种商品的牌子,以自己特殊的商品形态区别与竞争对手的标记.但是在市场经济发展的今天,品牌已不再是一种简单的区别标志,而是企业客户和价值(文化价值、经济价值)的来源.物业管理是一种服务,它以物业为管理对象,以广大业主为服务对象而定位于社会人群.由此,创建这种服务的品牌也不外乎三个方面：知名度、美誉度、忠诚度.深圳万科发展到今天之所以能成为行业中的佼佼者,其中一个重要的因素是依靠了其服务的品牌效应.在多次的招、投标中,其能做到“未见其人,先闻其声”靠的是它的知名度,在以后的日常管理中能得到广大的业主的支持与信赖则主要依赖了它的美誉度,于是不断提升的忠诚度为它赢得了越来越多的客户,终就铸造了中国物业的“巨无霸”.但是创建一个品牌并不是朝成夕就,而是需要一个长期的过程.现实中一些令人无庸质疑的事实放在我们的面前,物业市场不规范、经营机制不健全、细的法律法规不具备、广大业主的物管意识低等因素已经成为企业走向品牌化的约束“瓶颈”,尤其是北方的地区,在总体水平低的情况下,对于一些中小