公司副总经理岗位竞聘报告公司副总经理岗位竞聘报告一、对岗位的总体认识作为一名***公司副总经理，我认为应具备相应的决策领导能力，不仅能对***公司的运营决策进行把控，进行***公司的发展规划管理、业务协调和分析评价，从而实现资源的合理整合配置、战略的有效贯彻以及决策的充分优化。其次，还要能够充分发挥自已的主观能动性，发扬团队精神，创造出和谐有序的工作氛围。具体而言，我认为必须具备以下素质：1.领导能力。即具备洞察力、决策力、战略思维能力等。2.优秀的执行能力。即不但要具备构建执行体系，用人所长、避人所短的能力，还要具备采取推动执行措施的能力，最终应形成执行文化，使思想与行为统一。3.较高的沟通协调能力。即具备统筹、协调和管理等能力。4.较高的综合素质。作为一名***公司的副总经理，不仅仅要具备相应的领导能力，还应具备良好的品德、不断自我学习提高的能力等。二、主要任务及关键指标（一）主要任务1.在***公司总经理的领导下,按照公司的发展战略,制定工作年度计划,经总经理批准后认真贯彻落实。2.各项目项目策划书、项目执行预算的编制报批。3.督促各项目制定成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、安全环保计划，按月度、年度进行上报。4.制定***公司团队发展计划,对团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传,贯彻公司企业精神,负责对技术骨干的培训和培养,执行公司人才发展和培养计划。5.督促各项目制定项目的工程、材料、设备招标方案,组织对项目投标单位的考察、资格预审、编制和审查招标文件,参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作,对各项目的合同执行情况全面负责。6.审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案,主持召开重要结构、重要部位的施工方案专家论证会,处理一切质量、安全事故。7.对员工的工作进行安排、指导、考核。8.组织项目的竣工验收和备案,对项目的质量验收结果全权负责。（二）关健指标1.***公司年度经营计划的制定和完成情况。2.***公司规章制度的完备及执行情况。3.***公司工程质量、安全管理成效。4.***公司成本控制情况。5.各项目年度收款目标完成情况。三、2023年度工作计划（一）继续抓好项目管理工作2023年是***项目工作最为繁杂的一年，主体工程施工与室内外装修工程、室外工程等同步进行，工序多、时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工图预算编制、审核结算等工作，协助项目经理合理组织好人力、物力、财力的投入，现场及时做好补位工作，按照预期完成项目全部工作，保证整个项目的如期交付使用。确保项目在2022年预计收款6-8亿元，2023年预计收款7-9亿元。（二）加强业务知识学习，继续提高管理水平随着时代的进步、新技术的运用，一专多能型人才成为社会发展的客观需要，要想成为一专多能的复合型人才就必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我计划首先加强学习造价专业知识，尽管基础薄弱，学习起来会很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。四、岗位适配性结合我个人多年的工作经历，我认为自己应聘***公司副总经理一职具有以下条件：第一、我具有良好的综合素质。首先，我具备较高的政治素质。作为中共党员，我认真学习党的方针政策，具有正确的荣辱观，并能够在实际工作中加以运用。其次，我具有一定的职业素养。我做事坚持原则，生活作风正派，工作遵纪守法、吃苦耐劳，乐观向上、适应力强，勇于迎接新挑战，深受同事们的信任。再次，我具有较高的学习能力。在工作的二十多年时间里，我不断在工作中总结学习，提升自己的专业素养和管理能力。先后取得了一级建造师（水利、市政）、注册安全工程师（建筑）资格证书，切实为我在新岗位上工作的开展奠定了良好基础。第二，我有强烈的责任心、进取精神和创新意识。在工作中，我凭着高度的责任心和事业感，以及追求卓越的进取心，对工作兢兢业业，态度严谨细密，讲求高效,造就了较强的工作能力。我思维活跃，做事讲原则但不教条，接受新事物比较快，工作中非常注意发挥个人主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面。在项目管理中，我始终能以饱满的热情投入到各项工作中去，带领其他同事共同凝结成一个充满生命力的战斗团队，切实能把领导交办的各项工作开展得扎实、稳健。第三，我具有较强的团队精神、较强的管理及组织协调能力。工作以来，多岗位多部门多项目的锻炼，使我具有极强的团队精神。在项目管理上积累了大量的经验，在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高。第四、我熟悉施工管理和总承包管理。我热爱工程事业，工作二十多年以来，我从施工单位技术员岗位一步步成长为项目部管理人员，2010年来到后公司又经历了多个总承包项目的历练。在经历了