会计学第一题：这道题答起来较长，可以简短的回答为：项目经理是企业法人代表授权(shòuquán)的对项目进行工期、质量、安全、环境、成本及文明施工的全面管理者，全面履行合同，实现与业主的合同目标。第二题：分一下六点来谈：1、质量方面：①根据公司质量程序文件，建立质量保证体系；②严格控制原材料质量；③严格工序质量；④建立质量控制点，对重点(zhòngdiǎn)部位实行重点(zhòngdiǎn)控制；⑤制定质量责任制；⑥认真做好资料收集工作，包括声像资料，为创优做好内业准备。2、进度方面：建立四级网络计划，确保进度目标的实现，利用morrow·proiect(梦龙）软件进行优化，采取切实可行（季节）施工措施，流水(liúshuǐ)施工作业，主体结构分段验收，以利于其他专业提前插入进行作业，采取专人负责各种资源的及时到位，项目部开通即时通项目管理平台，使公司总部了解现场的信息，及时协调。3、安全方面(fāngmiàn)：根据公司职业健康安全程序文件，建立安全保证体系，现场设2~3名专职安全员，进行跟踪检查，对重大危险源进行辨识，并制订相应的措施，对重要部位必须进行先验收再使用，现场施工用电按“三相五线制”三级配电布置，外围护采用封闭式施工。沿街和各种通道搭设防护棚，塔吊覆盖的范围有高压电的部位，搭设木脚手架防护配电线路。4、费用控制：人工费以定额为依据，减少(jiǎnshǎo)非定额用工，在材料费方面，在合格供应商中，采取货比三家，在保证质量的前提下，降低费用，制定管理费开支管理办法，严格管理费用开支。5、文明施工：按照公司环境管理程序文件要求，建立环境保证体系，确订重要环境因素，制订相应措施（即：上、中、下：上对空气的污染；中对地面、路面的污染；下对水体的污染。）；根据中建总公司对“CI”的要求，对现场进行总体布置，封闭施工，现场硬化、绿化，安排2~3名职工进行现场零星工具(gōngjù)的管理，并对现场的清洁工作进行维护。6、信息化管理:公司将该项目作为信息化管理的示范工程，项目部将及时开通即时通项目管理平台，实现资源共享，与公司进行信息沟通，设立现场监控点，对项目即时监控，利用(lìyòng)成熟的项目管理软件如morrow·proiect进行计划、进度、资源的优化管理，利用(lìyòng)AutoCAD进行深化设计，利用(lìyòng)广联达软件进行预结算管理等。本工程的难点是深基坑支护，根据对该工程所处区域的了解，该基坑深达10米左右，拟采用土钉墙支护方式，在临近建筑物处增加灌注桩，详细方案将根据该工程的地质报告进行方案设计，但需要(xūyào)强调的是，在施工时，为了确保临近建筑物的安全及周围管线的安全，将设立变形监测点，对周围的环境进行检测，并根据变形情况采取相应的措施。本工程的重点是地下防水混凝土、大体积混凝土、高强混凝土。１、地下防水混凝土措施：①混凝土中添加微膨胀剂，补偿混凝土的收缩，减少混凝土的收缩裂缝；②严格控制防水材料的质量和工序质量；③对与施工缝采取预埋钢板止水带等。２、对于大体积混凝土要合理计算内部温度，采取保温模板(múbǎn)，用电子测温，根据温差采取相应的覆盖措施。３.对于高强混凝土，要严格混凝土厂家和现场混凝土的质量关，在混凝土搅拌站和现场两个方面进行控制。４、对于冬期施工，加强混凝土入模及养护期内的温度检测，根据情况采取(cǎiqǔ)适当的覆盖措施。内容(nèiróng)总结