企业全套管理制度制度为社会运作提供了框架和规范，从而保障了社会的稳定和公正。写企业全套管理制度要注意什么？这里给大家提供企业全套管理制度下载，供大家参考。企业全套管理制度篇1（1）考勤周期为每个自然月，即每月1日至当月最后一天。（2）根据国家相关规定，门店实行每周五天工作制，作息时间为。在周一至周五由店面安排轮休两天，周六、周日不休息。（3）公司下属门店员工的考勤由门店店长手工考勤，所有考勤表必须以公司人事部下发公司LOGO的考勤表为标准。店长休假由店长指定员工负责考勤。店长在月初制订本门店工作排班表，门店员工应严格按排班表上下班，如员工临时有事休假在确保有人换班的.情况下，店长方能准假；门店员工如有加班则应填写加班审批表并报分管领导审核，门店上月考勤表、上月加班审批表、当月工作排班表在每月5号前提交人力资源部。（4）员工必须严格遵守上下班工作时间，不得无故迟到、早退或旷工，未经允许不得擅自离开岗位。（5）上班需严格按照店面作息时间规定，由店长负责登记每日出勤及请假情况，由人力资源部不定时抽查。员工考勤表字迹晰，严禁涂改，名字和员工本人身份证上的名字一致。企业全套管理制度篇21.培训为了提高公司职工的整体素质，提升公司施工队伍的技术水平和管理水平，遵循培训、考核、使用、待遇一体化的培训管理原则，使职工确立上岗要培训，岗位靠竞争的观念，进行管理、业务培训和继续教育的培训。1.1培训工作的领导与组织1.1.1公司副经理主管公司培训工作。1.1.2人力资源部负责公司培训工作的日常管理。1.1.3各项目部、分公司经理负责各部门的培训工作，并由各部门人资员处理本部门的日常培训工作。1.2人力资源部培训职责1.2.1制定和完善适合公司实际情况的培训制度、考核管理办法;1.2.2根据公司的发展需要，及公司的施工情况和各单位的培训需求，每年年底编制公司下年度职工培训计划;1.2.3组织在职人员学习新规程、新制度和新标准。根据公司年度培训计划有序地进行各类培训;1.2.4对技术工人进行技术考核，并组织岗位练兵、技术比武;1.2.5安排有关人员参加上级部门安排的学习和培训;1.2.6组织公司各专业在职人员进行技能培训和鉴定;1.2.7定期召开公司培训工作会议，组织经验交流，收集意见，提高培训工作的水平。1.2.8组织专业技术人员学习国内外先进技术和先进安装工艺。1.3培训分类1.3.1新工人包括大、中专生的入厂、实习培训;1.3.2资格准入培训、持证上岗培训;1.3.3管理干部、专业干部、技术工人的专业和业务培训;1.3.4继续教育;1.3.5企业文化教育及信息讲座。2.培训考核凡经过由公司人力资源部组织或委托举办的各类业务、技术讲课、资格培训、上岗培训等学习的人员须参加培训结业考试。考试合格者准予结业，培训过程记入培训档案。考试不合格人员不予结业，培训过程记入职工培训档案。3.岗前培训3.1项目部管理人员:在中标一周后开始组织开工前培训。内容包括:质量管理、安全管理、施工管理、p3管理、e__p管理等。3.2施工人员:根据施工进度对各分公司施工人员在进入施工现场前进行质量、安全及岗位应知应会培训。3.3施工期间根据公司年度培训计划，进行专业培训和继续教育。4.资格评定4.1需取得资质的专业人员参加由上级主管部门或社会组织的取证培训，培训合格后由培训组织部门发给相应的证书。4.2特殊作业人员参加由主管部门组织的资格培训，培训合格后由主管部门发给相应的证书。4.3技术工人参加相应的技能鉴定后，取得相应的技术等级证书。4.4以上人员在取得相应证件后还需同其它人员一起参加由公司组织的项目施工上岗培训，培训结束后由人力资源部发给合格人员上岗证书。5.上岗新工人包括新入厂的大、中专学生必须经过厂前培训并考核合格后才能上岗。专业技术工人和特殊作业人员必须经过考试合格后准予上岗操作。干部、技术人员、工人都要定期进行技术业务考核，考核不合格者不得参与竞聘和上岗。公司所有参加昔阳工程施工的人员需参加上岗前培训，培训合格后发给上岗证书。无上岗证的人员不得参加本工程施工。企业全套管理制度篇3一、总则我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则，按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。二、招聘计划的制定1、用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》(附表1)，由综合部审核其是否超出人员编制。1.1在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由总经理批准;1.2招聘计划的内容分为以下三部分：1.2.1招聘标准:确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能、文秘资源