H公司全面预算管理问题研究的中期报告一、前言本研究是针对H公司全面预算管理问题的中期报告，旨在通过对该公司当前预算管理状况进行调研研究，提出解决方案，帮助公司改善预算管理，提升企业效益和竞争力。二、研究背景与意义H公司是一家规模较大的制造企业，但在预算管理方面存在一些问题。据了解，该公司目前预算编制周期长、执行效率低，预算与实际成本存在较大偏差，预算控制不够严格等问题。这不仅导致了企业成本较高，效益不理想，而且也影响了企业的长期发展。因此，通过对H公司当前预算管理状况进行调研研究，提出相应的解决方案具有一定的现实意义和应用价值。三、研究方法本研究采用问卷调查与案例研究相结合的方式进行，首先通过问卷调查了解当前企业预算管理的状况，然后选择一些相关企业的案例进行研究，结合H公司自身情况，提出相应的解决方案。四、研究结果1.问卷调查结果通过问卷调查发现，H公司在预算编制、执行与控制方面存在一些问题：（1）预算编制预算编制周期长，存在部门间协调难度大的问题。公司缺乏有效的预算编制规范和标准，导致预算编制质量不高。（2）预算执行公司预算执行效率低，存在预算与实际成本偏差大等问题。此外，缺乏预算执行过程中的监督和管理。（3）预算控制公司对预算控制不够严格，存在预算管控手段单一等问题。2.案例研究结果参考其他企业成功经验，针对H公司预算管理状况，提出了以下解决方案：（1）完善预算编制规范与标准建立统一的预算编制规范与标准，并加强部门间协调配合，提高预算编制质量和效率。（2）优化预算执行管理加强预算执行过程中的监督和管理，同时注重与实际成本的对比分析，及时发现问题并及时处理。（3）完善预算控制手段和流程采用多种预算控制手段，在预算执行过程中，要注重把控预算执行情况，及时调整预算计划。五、结论通过对H公司当前预算管理状况进行调研，发现该公司在预算编制、执行与控制方面存在一些问题，但也可以从其他企业的成功经验中获取到一些启示。因此，对于H公司来说，应该完善预算编制规范与标准，优化预算执行管理，完善预算控制手段和流程，以提高企业的竞争力和市场占有率。