中国中小建筑企业强化管理问题的研究的开题报告一、研究背景中国建筑市场规模逐年扩大，建筑企业减少，规模增大。但同时，建筑市场竞争加剧，中小型建筑企业在竞争中面临着新的挑战。企业管理问题成为制约中小建筑企业发展的重要因素。本研究旨在深入探究中国中小建筑企业强化管理的问题，提出有效解决措施。二、研究目的1.探究中小建筑企业管理现状与存在问题。2.分析导致企业管理问题的原因和影响因素。3.寻找有效的中小建筑企业管理提升方式和措施。三、研究内容1.中小建筑企业的概念，规模和分布。2.中小建筑企业管理现状分析。3.中小建筑企业管理存在的问题分析。4.中小建筑企业管理问题的原因和影响因素分析。5.提出中小建筑企业管理提升的有效措施和方式。6.研究成果总结和建议。四、研究方法1.文献研究法：根据相关文献，了解中小建筑企业的管理现状和存在的问题，探究中小企业管理的提升方式。2.案例研究法：通过对典型中小建筑企业的案例分析，发现中小企业管理的问题和原因。3.调查问卷法：通过问卷对一定数量的中小建筑企业进行调查，探究中小企业管理存在的问题及其原因。4.专家访谈法：寻找中小建筑企业的管理专家，从管理策略、方法等方面，探究中小企业管理方式的提升。五、研究预期成果1.全面了解中小建筑企业的管理现状和存在问题。2.找出中小建筑企业管理存在的问题及其原因。3.提出有效提升中小建筑企业管理的方式和措施。4.为中小建筑企业管理提升提供理论依据和实践指导。六、研究时间安排本研究工作时间为一学年，共计十个月，具体时间安排如下：第一阶段：准备阶段（一个月）：确定研究方向和选题，组建研究团队，明确研究内容和方法。第二阶段：调查阶段（三个月）：通过文献研究、问卷调查、案例研究等方法，全面了解中小建筑企业的管理现状和存在问题。第三阶段：分析阶段（三个月）：就研究过程中收集到的数据和信息，进行合理分析和逐步深入的探究。第四阶段：总结阶段（两个月）：扫清一些噪音，对研究成果进行集中总结，同时撰写出相关研究报告。第五阶段：完善阶段（一个月）：对研究报告进行优化完善。七、研究实施资金预算本研究所需实施资金6万元（人民币），具体费用如下：1.调查费用（包括问卷调查、专家访谈、实地考察等）：2万元。2.文献资料费用（包括图书、期刊和研究报告等）：1万元。3.工作人员费用（研究人员、实习生、秘书等）：2万元。4.研究设备费用（包括计算机、打印机、投影仪等）：1万元。5.其他费用：包括交通费、餐费、住宿费等，共计：1万元。八、研究团队本研究由四名本科生组成，主要参与者有研究团队负责人和三名研究助手，在研究过程中将得到指导教师的支持和指导。