L电子公司ERP应用研究的开题报告1.研究背景随着信息技术不断发展，企业面临着越来越多的挑战，尤其是在供应链管理、生产计划、销售预测等方面的协调难度不断增大。为了有效地解决企业的问题，提升企业的管理水平，越来越多的企业开始引进ERP系统，以实现信息化、自动化、精细化管理。而L电子公司也面临着相似的问题和挑战，需要引入ERP系统进行企业资源的整合和协调管理。2.研究目的本研究的目的是基于L电子公司的实际情况，研究如何应用ERP系统来优化企业的资源管理，提高企业的经营效率和竞争力。具体研究内容如下：（1）了解L电子公司现有的管理模式和存在的问题；（2）研究ERP系统的基本原理和具体应用方法；（3）设计L电子公司ERP系统的架构和功能模块；（4）实施ERP系统并进行效果评估；（5）从研究结果出发，提出相应的实施建议。3.研究内容本研究将分为以下几部分：（1）L电子公司情况分析，包括L电子公司的发展历史、现有的管理模式和存在的问题等。（2）ERP系统的基本原理和应用方法，介绍ERP系统的定义、组成及其实现的基本原理和应用方法。（3）L电子公司ERP系统设计，包括系统的功能模块、数据结构、系统架构等。（4）ERP系统的实施，包括系统建设的流程以及系统的实现过程。（5）ERP系统效果的评估，通过对ERP系统实施过程中的数据进行收集和分析评估ERP系统的效果。（6）研究结果的总结与建议，从实施效果出发，提出相应的实施建议。4.研究方法本研究将主要采用以下方法进行：（1）文献调研，通过查阅相关文献和资料，对ERP系统、企业管理等方面进行系统的梳理和研究。（2）调查研究，通过问卷调查、访谈等方式，了解L电子公司现有的管理模式、业务流程和企业文化等情况。（3）系统开发，设计和实施L电子公司ERP系统，进行系统的建设、测试和实施。（4）实验评估，对于实施后的ERP系统进行实验评估，从不同角度分析ERP系统的效果。5.研究意义本研究的意义在于：（1）对于L电子公司，可以通过引入ERP系统实现资源整合和管理流程优化，提高企业的经营效率和竞争力。（2）对于ERP系统的学习和应用，可以深入了解ERP系统的基本原理和应用方法，为其他企业ERP系统的实施提供参考。（3）对于企业信息化的推进，可以为其他企业提供相应的思路和建议，加速企业信息化的步伐。