目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc232837988"一.总包管理协调职责PAGEREF_Toc232837988\h2HYPERLINK\l"_Toc232837989"1.1.概述PAGEREF_Toc232837989\h2HYPERLINK\l"_Toc232837990"1.2.职能PAGEREF_Toc232837990\h2HYPERLINK\l"_Toc232837991"1.3.建立制度PAGEREF_Toc232837991\h2HYPERLINK\l"_Toc232837992"1.4.施工协调组织机构及职责PAGEREF_Toc232837992\h2HYPERLINK\l"_Toc232837993"1.5.管理与协调PAGEREF_Toc232837993\h3HYPERLINK\l"_Toc232837994"1.6.总包对专业分承包的管理PAGEREF_Toc232837994\h4HYPERLINK\l"_Toc232837995"1.7与监理、设计方的协调PAGEREF_Toc232837995\h10HYPERLINK\l"_Toc232837996"1.8.施工协调PAGEREF_Toc232837996\h12HYPERLINK\l"_Toc232837997"二.对各专业接口管理PAGEREF_Toc232837997\h17HYPERLINK\l"_Toc232837998"2.1各阶段管理与控制PAGEREF_Toc232837998\h17HYPERLINK\l"_Toc232837999"2.2工程专业接口控制PAGEREF_Toc232837999\h19HYPERLINK\l"_Toc232838000"三.机电的预留预埋控制PAGEREF_Toc232838000\h21HYPERLINK\l"_Toc232838001"3.1.一般要求PAGEREF_Toc232838001\h21HYPERLINK\l"_Toc232838002"3.2.施工准备控制PAGEREF_Toc232838002\h23HYPERLINK\l"_Toc232838003"3.3设备专业预留预埋控制PAGEREF_Toc232838003\h24HYPERLINK\l"_Toc232838004"3.3.6电气专业预留预埋控制PAGEREF_Toc232838004\h29HYPERLINK\l"_Toc232838005"3.4.防雷宇接地控制PAGEREF_Toc232838005\h35HYPERLINK\l"_Toc232838006"3.5均压环连接的控制PAGEREF_Toc232838006\h36HYPERLINK\l"_Toc232838007"3.6.等电位连接PAGEREF_Toc232838007\h36HYPERLINK\l"_Toc232838008"四.机电安装控制要点PAGEREF_Toc232838008\h38一.总包管理协调职责1.1.概述海南‘新海航大厦’工程建筑规模加较大，工期比较短，专业分包单位比较多，为保证机电安装工程有条不紊的进行，应做到统一部署，统一指挥。我项目部做为本工程的总承包单位，对施工进度、技术、质量、安全施工、文明施工、消防保卫、成品保护等负有总包管理责任。为了协调好各个专业分包单位，保证项目顺利实施，我项目部成立高效的协调组织，建立行之有效的分包管理制度和制定切实可行的分包管理措施，以确保工程质量和工程按期竣工。1.2.职能本项目部组成人员，具有较强的综合管理素质和较为丰富的施工经验；项目部完全具备指挥职能、组织职能、控制职能、计划职能、协调职能。1.3.建立制度1.3.1.图纸会审交底制度：每次收到经批准的施工图纸后，总包项目部组织各分包单位和专业进行图纸会审。将图纸中的各项施工要求进行交底。对于重要施工项目和遇见较大的技术问题，由总包项目部组织召开技术协调会议。邀请甲方、设计、监理及有关各专业分包单位和专业工种共同解决，并形成图纸会审记录。确保工程顺利进行，防止返工现象发生。1.3.2.技术质量例会制度，在每周定时召开各分包单位和专业工种共同参加的技术例会。商讨工程施工配合情况，及时解决工程中发现的