集团企业(qǐyè)资本运营目录(mùlù)企业集团(jítuán)的具体特征企业集团的整体价值(jiàzhí)如何提升？可见，以资本为纽带形成的企业集团不同于单一的业务单元，其价值增长不仅通过业务经营来实现(shíxiàn)，更需要通过资本的运营来实现(shíxiàn)集团资本(zīběn)运营的目标是充分利用外来资本(zīběn)，优化对外投资、合理配置资产，实现自有资本(zīběn)的最大增值我国现阶段企业(qǐyè)资本运营的主要内容也可以归纳为对外投资、长期融资和存量资产整合举例(jǔlì)：新疆德隆从主业成功突围,建立富有中国特色的金融帝国资本运营是一项高收益、高风险的活动，操作时应注重资本的流动性和使用(shǐyòng)效率，并通过不同的投资组合来规避相应的风险目录(mùlù)广义的投资内容包括实业(shíyè)投资、股权投资和金融产品投资集团资本(zīběn)运营领域主要考虑集团不直接参与经营的股权投资和金融产品投资资本运营的不同投资模式(móshì)有不同的特点资本运营(yùnyíng)的投资理念不断从投机型向价值投资型进行转变，集团需结合自身的能力和价值观明确投资理念并从稳健性原则出发，根据集团对投资(tóuzī)的战略性、收益性、流动性和风险性的考虑确定备选的投资(tóuzī)内容对选定的投资内容(nèiróng)设定权重进行组合，投资组合的收益和风险需符合集团总部设定的标准最终形成的集团(jítuán)投资组合策略指导集团(jítuán)投资项目的挖掘和评价，并从不同方面提升集团(jítuán)的价值确定了集团投资组合策略后，对具体的投资项目应设定投资标准进行(jìnxíng)评估举例：不同类型的投资有不同的评估(pínɡɡū)重点除财务指标外，将项目(xiàngmù)评估重点的实现情况作为项目(xiàngmù)的监控要点各项目(xiàngmù)成立单独的项目(xiàngmù)监控委员会，由指定的项目(xiàngmù)经理，财务人员和其他管理人员组成监控委员会按项目(xiàngmù)批准时制定的频率要求对项目(xiàngmù)进行每周，每月，或每半年一次的检查，检查结果用项目(xiàngmù)进展报告形式表示监控内容包括审核项目(xiàngmù)预算的使用情况，项目(xiàngmù)计划的完成情况，并讨论项目(xiàngmù)在报批范围内的事宜。特别注意审核项目(xiàngmù)评估重点的实现情况对于股权投资，集团可采取(cǎiqǔ)不同的股权运营模式和操作手段以兼并收购为例，集团可选择不同的操作手段，各种操作方法具有(jùyǒu)各自的优点和缺点资本(zīběn)投资的最佳实践目录(mùlù)集团长期融资需要(xūyào)回答的关键问题融资(rónɡzī)规划应对集团整体及子公司的融资(rónɡzī)规模、结构和时间进度统筹安排，并对融资(rónɡzī)的质量标准做出恰当的规定制订融资规划首先需要明确集团(jítuán)未来的融资需求并科学地预测融资规模对需要的融资规模确定融资结构，明确融资的方式(fāngshì)、比例、期限和渠道最后对融资的时间进度(jìndù)进行合理的安排从长期看，集团应不断寻找最佳资本(zīběn)结构，力求股东价值最大，资本(zīběn)成本最低资本结构的设计(shèjì)源于对负债好处和成本的深刻认识资本结构应是动态的，并有足够的弹性，以抓住潜在的机会并预防(yùfáng)风险资本结构设计的最佳(zuìjiā)实践集团可以(kěyǐ)选择的融资方式很多集团在选择融资渠道时应充分考虑各种融资方式的优点、缺点(quēdiǎn)和使用的情景对我国的企业，上市(shàngshì)融资集团应制订明确(míngquè)的融资决策制度，划分母子公司的融资决策权限，并规定融资执行主体和使用主体集团对非上市的子公司往往不直接介入其融资过程，应安排具体的融资监控，并利用(lìyòng)总部财务资源一体化优势，给予融资帮助目录(mùlù)感谢您的观看(guānkàn)！