最新【精品】范文参考文献专业论文对建筑施工管理创新的思考对建筑施工管理创新的思考摘要：随着现代社会的快速发展，建筑工程的一次性、成果的不可换回性特点决定了建筑工程应以先进的技术管理为手段，以质量做项目，以质量保项目，才能确保建筑工程的过程质量和产品质量。要想在施工上保证工程建设的质量，这就需要对建筑工程的施工管理上进行严格把关，同时也将对施工管理进行不停的进行创新，工程建筑的施工管理只有进行不停的创新，才能跟得上现代化的建设发展的步伐，也只有这样才能降低成本、保证质量，并不断的适应市场竞争中的原则，也将不断的塑造属于自己高质量的品牌。笔者将对现存的工程施工管理存在的现状进行简要分析，同时也将对其进行创新的必要性做出相应的说明，也将提出相应的工程管理创新的几项建议，增强建筑的施工管理，提高建筑工程的质量。关键词：建筑工程；施工管理；分析中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：建筑工程项目施工工程技术管理是建筑行业中一个不易解决好的问题，尤其是项目实体的施工阶段，在整个项目周期中工作量最大，投入的人财物力最多，管理协调配合难度也最大。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。这也就离不开对施工管理的创新意识，也就要求我们在其实践中进行创新，并深入化的挖掘属于我们中国自己的特色式的管理方法。在通过二十多年的探索时期，我国在工程建筑的施工中慢慢的成为了，跟得上时代发展的进步的管理模式，虽然已经做的很不错了，但是还是较多的问题潜存在其中，所以就要求对其管理进行创新，使之能够适应当今所发展的节奏。1项目施工管理的重要性在工程建筑施工管理，在其工程建设中起到很大的作用，其中之一的表现为能够很大程度上的减少成本的投入。在其所进行的工程建筑的项目中，对其的管理能够实现每个环节与每个环节的协调施工的进行，并且还能够合理的运用人力资源，同时也能对其所用的工艺和技术进行优化，管理好的话，在施工中能使每个员工都具有相互协作的意识，同时对工作也有责任心，还能对其施工的先后顺序进行合理的优化，对其所有的资源达到充分的利用，进而确保了工程的有序进行，很大程度上的提高了施工效率，从而将少了大量的成本投入。在工程建筑施工管理，在其工程建设中起到很大的作用，其中之一的表现也能够实现提高项目的效率。在工程建筑的项目中，管理为其带来了很大程度上的人力资源，合理的安排人力在施工过程中的调配，能够在其较大的程度上对其实现人力资源的充分利用，管理还能够促进每一道工序之间的协作能力，很大程度上的加强了所有员工的互相合作的能力，还能够不断的加强其在岗位工作中的责任感，使其每个员工都能达到高效率的发挥。经过增强总包和分包的相互协作，达到提升整个的施工项目的综合实力。在工程建筑施工管理，在其工程建设中起到很大的作用，其中之一的表现为能够很大程度上的减少项目的风险。在其工程建筑的项目当中，很重要的一项就是风险管理，经过对风险程度进行管理，能够很大程度上的减少潜在风险所造成的损失，使之不断的去减少不确定额因素对其工程的潜在威胁。其中对整个工程的计划、执行情况的检查、对其所存在的问题尽快的对其进行及时的反馈，并对其进行相应的调整，这样就可以很早就发现整个工程中潜存的相关问题，在对工程进行决策的时候能够成为可靠的依据，防止在对整个工程做出决策的时候的盲目性。2施工管理创新的必然性当前施工企业管理普遍存在缺乏转劳动密集型为知识管理密集型缺乏技术手段和动力；分散管理导致资源浪费，有限的资源难以进行有效的集中管理；信息渠道阻滞，信息收集不准确不及时；缺乏生产、经营、管理的资料数据等多方面的问题，为适应发展的需要，施工管理创新势在必行。2.1施工管理创新是现代企业制度建设的需要建筑施工企业在招标承包制的推动下走向了市场，人们在长期发展过程中逐步形成生存、发展靠市场、靠自己的观念，但建筑施工企业的管理体制在改革潮流中并未发生大的变化。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点是不断创新和完善项目施工管理，为使施工项目全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键。2.2施工管理创新是时代发展的需要新世纪，建立不断适应生产力发展和市场发展的需求，适应提升企业文化及品牌效应要求的项目施工管理模式，走“改革、创新、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。2.3项目施工管理的创新是先进管理科学理论的要求希望通过将科学的原理、方法和工具应用于管理活动中，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理，减低其不确定性，使投入的资源发挥最大的作用从而获最大的经济效益。项目施工管理的创新则要求我们将不断进步和日趋完善的管理科