员工打架处罚决定书员工打架处罚决定书（精选3篇）员工打架处罚决定书篇1一、事件描述：20xx年9月2日晚上18:30左右两器焊接员工、配管员工888在宿舍6号楼聚众打架。二、事件调查：20xx年9月1号下午，焊接线员工8888因为拖地需要胶框盛水，就到3#厂房两器成型888处借，由于胶框正在使用，888就不允许88拿走，但是888还是强行将胶框拿走，随后88就在QQ上发表辱骂888言论。9月2号早上888就拿着手机评论与888对质，当时8888不与理睬，8888先动手打架，后被同事888等人拉开，组长得知情况后进行调解，并安排8888日休息，调理心情。晚上18:30分左右8888打电话告诉在配管上班的小姨888被人辱骂的事情，相约两人下班后去888宿舍对质，路上遇到劝架员工888，并邀请一起去对质(因为888听别人说要是没有班组长在连8888一起打，听到这样的话888心里就有气)，于是三个人一同去宿舍找888，在对质的过程中由于双方的言辞过于激烈，互相厮打在一起，随后宿管及部装班组长到现在处理调解。三、处理结果1、双方互相道歉承认错误，并写下保证书不在相互追究;.2、根据部装车间《员工行为规范》第xx条规定现对事故责任人考核如下：88888-100元并留岗查看1个月88888-200元并留岗查看1个月88888-100元并留岗查看1个月88888-100元并留岗查看1个月3、留岗查看期间如再次发生打架斗殴事件，根据公司管理制度给予开除处理、扣发未发放工资，并视情节移交公安机关处理。特此通报!二○xx年九月三日员工打架处罚决定书篇2各有关单位：近期内，作为招标人委托的组织工程招投标活动的招标代理机构，频频出现工作失误，给我区正常的招投标工作造成了一定的负面影响，其中浙江建设工程项目管理有限公司承接的路路灯工程、xx市场工程及xx市建设工程招标代理有限公司分公司承接的xx社区工程、初级中学工程等招标代理工作中存在失职行为，但尚未造成严重后果。为规范招标代理工作职责，强化中介机构工作责任心，根据余建[20xx]258号文件第八条第六款、第十二条之规定，责令浙江建设工程项目管理有限公司限期整改，整改期两个月，整改期内暂停浙江建设工程项目管理有限公司承接政府性投资项目招标代理业务;责令xx市建设工程招标代理有限公司分公司限期整改，整改期两个月，整改期内暂停xx市建设工程招标代理有限公司分公司承接政府性投资项目招标代理业务。上述两家单位整改期满后，应向行业主管部门报送书面整改措施。希望上述两家单位加强公司内部业务、人员管理，提高招标代理质量，正确履行好自己的工作职责。二○xx年十二月二十九日员工打架处罚决定书篇3关于给一分部林华民施工班组质量问题处罚第一、二分部、梁场、运架队：一、概况20xx年3月15日南昌质监站安全质量大检查中，检查发现一分部林华民队施工的梦山特大桥60#墩承台存在诸多严重的质量问题，致使工区领导及相关部室人员在局指交班会上做了书面检讨，给我工区造成了很大的负面影响。具体问题如下：1.60#墩承台顶部、底部钢筋下料尺寸不符合设计要求，长短不一，焊接长度及焊缝不符合规范要求，弯折角度不准确，焊接钢筋不同轴;2、桩头凿除不规范，桩头不平整，保护层破坏严重，伸入承台不足10cm;3、钢筋弯钩弯折不标准，达不到90度弯钩的规范要求;4、绑扎钢筋间距不均匀;5、砂浆没有进行冲洗清理，泥浆污染钢筋;6、承台模板没有进行清理打磨，表面不干净。二、原因分析1、现场监控分工不清，责任不明;2、现场技术员技术水平低，责任心不强，监控力度差，对现场施工作业班组管理不力，任凭作业班组随意操作。23、落实力度差，现场出现的问题，不能及时采取有效的措施加以解决;4、只注重进度，忽视了“安全第一，质量至上”管理理念。三、整改和保证措施(一)、针对南昌监督站检查发现的问题，一分部要组织相关人员深入学习，重温各种安全质量方针、质量控制规范及标准，大力提升员工质量意识，必须制定切实有效的整改措施，举一反三，落实整改到位：(二)、保证措施1、必须加强钢筋半成品、成品的质量控制，不合格的钢筋等材料杜绝进入施工现场;2、加大检查和监控力度，现场检查上道工序不符合要求的，或存在隐患的，杜绝进入下道工序，整改必须彻底;3、质量至上不是一句口号，必须确保安全质量的前提下追赶进度;4、严格施工程序，杜绝无章蛮干。四、处理决定为严格贯彻执行公司、萍乡指挥部及局指质量方针和目标，从而使各分部管理人员及作业班组员工提高认识，在实际工作中树立牢固的质量意识，经工区领导办公会议研究决定，对此起质量问题的相关责任人作出如下处理：1、对林华民施工队罚款20xx0元;2、对一分部经理狄振东罚款500元3;对一分部总工邓力国罚款500元;4、对现场技术员骆强罚款500元;5、对工区