“三下乡”个人总结今年的七月，经过一番精心的准备后，终于可以去实现自己大学以来很想完成的“三下乡”。7月上旬，刚刚考完试不久，熟悉好这次活动的队友，整理好行李之后就出发了。一路上江河、城镇、丘陵、田野各种风景透过车窗看得的格外清晰，目的地越来越近，可是对于目的地的面貌始终因为不明朗而充满想象。当还在飞驰的客车渐渐减速停下来的时候，也就意味着我们的终点——广东省云浮市新兴县已经就在眼前。晚上很幸运的受到了两位华农师兄的接待，确定了住宿的地点。第二天我们根据计划来到了温氏集团（广东温氏食品集团股份有限公司，以下简称温氏）的总部，一幢21层的建筑在这个经济不算发达的城镇上显得格外醒目，当然它也是企业做大做强的标志。通过在温氏上班的华农师姐的介绍，我们有幸进入总部大楼，并参观二楼的温氏展览馆。她还向我们悉心介绍了整个企业的历史、发展模式、组织机构，以及未来的发展计划等，所以很快我们就对这个企业比较详细的了解，见识到温氏几十年的艰难起步与曲折，还有这几年的发展壮大，重点了解为人称道的温氏独创的契约养殖模式，即“公司+农户”的经营方式。这对我们未来几天的调研大有帮助。然后我们还受到了总经理的接待，在会议室会面按排计划，在他的协调下，以后的调研计划顺利了许多。正当要离开总部大楼的时候，两位华农动科学院的老师正好走进，他们即是华农的老师也是温氏集团的技术入股者，实现华农与温氏集团合作的双赢局势。巧遇老师，机不可失，于是一同让镜头在温氏的前厅定格了这难忘的瞬间。稍稍休整，三下乡一行人来到了簕竹镇对介绍的养鸡示范户进行调研，这也是我们的第一份问卷。在总部的时候已经了解到自动化的操作养殖是温氏发展的重要方向，终于可以在此大开眼界了。温叔叔是最先与温氏合作的农户之一，已经有超过二十年的养鸡经验，近年来，他改变以往的纯人工养殖模式，手机安装了温氏提供的自动化软件，只需操作手机，既可以查看养殖场的现场画面、了解各项养殖环境指标、控制现场风扇的开关等等，可谓是神通广大。据介绍，之前需要两个人打理的养殖场，现在只需一人就行了。在温叔叔胸有成竹的演示下，我们赞叹科技进步带给农户的便利。可是，由于成本的约束，这种自动化还未能得到推广，只是在几家具备财力的养殖户配备，所以它还有待改善，才能走进普通养鸡户的家庭，发展道路还是任重道远。以后的几天，我们来到温氏26个二级分公司之一的位于车岗镇的车岗分公司。这里同时也是一个农户饲料、药物、种苗的集中购买基地，销售部门前原是农户来来往往，中午时分日渐稀疏，我们捉住仅有的时间，对农户进行问卷调查，值得欣喜的是大多的农户愿意配合我们进行调查，甚至有一些愿意和我们促膝而谈，分享养殖的历程和家庭经历，原本稍有停滞的调查得以正常进行。整个团队的情绪顿时振奋了起来。为了提高效率，下午，我们整个团队分头跟随技术员，坐在他们的摩托车后面去到他们负责的农户家中，进行入户调研。午后的烈日，漫长的乡道，崎岖的山路，都成为我们面对的挑战，入户调查的行程似乎并没有之前想的如此简单，因为有些农户之间的距离相隔较远，甚至几乎是接近山顶的地方，单单路程就花费了我们不少的时间。技术员的工作就是抽检每个养殖场的鸡，采取唾液和鲜肉回去进行检验，或者是检查养殖场的卫生，解答农户养殖过程中出现的问题，进行技术指导。在介绍完自己的身份和目的之后，农户门都表示愿意接受我们的调研，也算是对我们任务的支持和鼓励吧。直到离开新兴县的下午，我们的主要任务就是跟随技术员入户调查，晚上写报告、通讯等，整个行程还是总体上很顺利的。在过程中也有发现的一些不足，比如，本调研的主题是农户安全生产行为调查，因为这些农户都是温氏的契约户，温氏企业会有较频繁的培训，确保其生产的安全，在即将卖出时还会进行抽检，还有一套与让收购价与成鸡质量相关的制度保证，所以农户的回答在安全性的问题上比较统一，没有太大的区分度。抛开这个主题，个人发现了其他的问题如：农户对温氏风险共同承担的理解差异较大，在这个问题上对龙头企业的看法不一；农户分散在丘陵山区，交通不便，不便技术员的管理、指导；当市场过剩时，对活鸡的处理方式仍未成熟，曾经因此出现问题；单一的“公司+农户”模式无法激发年轻人在这方面创业的意识，使其对整个产业有更大的帮助等。总之，为期5天的三下乡对于我本身非相关专业的同学而言，更多的是一种开阔眼界，到另外的地方感受别样的风情，即使其中有辛苦，有遗憾，但是其中的收获始终是更大的一部分，当然，在几天的相处中，和整个队伍建立的良好情谊，也是不小的收获。感谢这次的“三下乡”，为我的大学增添一份色彩。