中铁十九局集团公司项目管理实践研究的任务书任务书一、任务背景：随着我国经济发展的不断推进，建筑工程越来越多地成为人们关注的焦点。作为建筑行业的重要组成部分，工程项目管理在建筑工程项目的实施中具有至关重要的地位。中铁十九局集团公司作为国内知名的建筑工程承包商，一直致力于提高项目管理水平，实现企业可持续发展。二、任务目标：本次研究旨在了解中铁十九局集团公司在项目管理方面的实践状况，分析其管理经验和不足之处，为企业提供有针对性的建议，进一步提高项目管理水平。三、研究内容：1.中铁十九局集团公司的现有项目管理体系和管理模式。2.通过对已实施项目的深入调研，了解企业在项目管理中的具体实践。3.分析中铁十九局集团公司在项目管理中遇到的问题和困难，并提出对策和建议。4.通过对其他知名建筑工程承包商的比较分析，提出中铁十九局集团公司在项目管理方面有待提高的地方。四、研究方法：1.文献资料分析法：综合收集中铁十九局集团公司相关项目管理资料，并在此基础上对企业项目管理情况进行分析。2.实地调研法：对中铁十九局集团公司的已实施项目进行现场调研，获取实际情况，深入了解项目管理实践。3.专家访谈法：联系项目管理专家，了解项目管理行业的最新发展动态与前沿技术，综合分析并提出相应的建议。五、研究成果：1.关于中铁十九局集团公司项目管理的详细报告一份。2.可供中铁十九局集团公司参考的卓越项目管理模式和方法。3.建议中铁十九局集团公司在项目管理上的改进方案。六、研究时间：本次研究计划于2021年9月开始，预计在2022年9月完成。七、研究经费：本次研究的经费预算为50万元，其中包括调研、文献检索、研究报告编写等费用。八、研究团队：本次研究由中铁十九局集团公司项目管理部门和适当的专业人士组成，由项目经理负责统筹协调工作进度、质量和效益。九、研究报告：研究报告应具有较高的实用价值和操作性，内容应包括中铁十九局集团公司项目管理的实践情况、面临的问题及所采取的解决办法、可供参考的卓越项目管理模式和方法，以及建议中铁十九局集团公司在项目管理上的改进方案等内容。研究报告应符合学术规范，结论应符合事实和逻辑。