材料管理制度材料管理制度(优秀)在当今社会生活中，越来越多人会去使用制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编收集整理的材料管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。材料管理制度1材料计划分为材料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。1）材料计划负责人：（1）编制人：专业负责人（2）审核人：项目负责人（3）审批人：总经理2）材料计划编制（1）根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总（2）备料计划。（3）根据施工总进度计划，在施工前一个月，各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划。其中备料计划提前15天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。根据本工程特点，对于图纸或洽商不能满足以上时间要求的施工段，根据图纸分段到位情况，在图纸到位后3—7天内，各专业负责人编制本专业备料计划，材料部门接到计划后立即备料，以保证施工的进行。（4）每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料需用计划；材料部门于每月30日前根据每个工程的材料计划将各工程的资金需用计划报财务部门。（5）每月30日，由项目负责人将本工程当月的材料到场及使用情况报材料部门。（6）每月10—15日，各专业技术负责人根据工程的'实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。（7）材料部门根据月材料计划和现场的施工进度组织材料进场。（8）材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额及合同，材料计划编制完成以后，由预算部门对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。材料需用计划中填写'上月库存量'、本月计划量，并加入一栏'至本月末累计使用量'（指同类材料累计）。（9）材料部门采购材料，超价购买时应由专业成本、材料和项目经理共同分析后方可购买。（10）保证材料进场数量≤技术室计划量≤收入量。（11）如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，根据具体情况对相关责任人进行一定的经济处罚。（12）因材料计划编制不及时或不完善，影响施工的，根据具体情况对相关责任人进行处罚。（13）材料室严格按照计划的数量和时间组织材料进场，因材料进场不及时或材料数量不准确，影响施工或造成浪费的，根据具体情况追究相关责任人责任。材料管理制度21、原材料入库分为二类，一类是采购：一类是外协。2、任何入库物资经检验合格后方可入库。3、入库物资一律由仓管员开入库单由仓管员或者采购部人员负责签字。4、对于急要采购或外协物资。到库后仓管员应第一时间反馈给使用部门。5、物资入库后及时调整数据库资料。6、对于来不及检验入库物资，仓管员知道入库人员将物资拉到“待处理区”。7、未入库物资临时堆放在“待入库物资区”没办理入出库手续不得领用。材料管理制度31感染性材料由科主任指定专人负责保管;保管员应具有高度责任心和熟练操作技能,监控感染性材料外流。2建立感染性材料登记册,详细填写感染性材料名称、编号、来源、使用、污染、销毁等情况。3按照感染性材料保存要求,严格无菌操作。4感染性材料不得随意对外使用;确需使用者须经科主任审批。5感染性材料的请购与销毁须经科主任审批;销毁时必须经过彻底灭菌处理。6在准备及实验过程中,必须严格执行无菌操作规程,定时、定点、安全、妥善放置;一旦发现污染情况,必须及时采取有效消毒措施,消除污染。7实验完毕的感染性材料,必须先经灭菌、消毒处理后再进行清洗。材料管理制度41、材料超市根据《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的理化指标、质量等级组织进行采购；2、材料采购质量的环保指标要求达到“省级环境保护”认证级别，并提供产品环保性能检验合格证（正本）；3、材料采购质量的物理性指标要求达到《居众公司装饰装修产品质量标准》；4、工程部对材料质量从材料采购到使用进行全程监理；5、工程部、财务部每季度对材料配送价格进行一次联合考察评估；材料超市组织的'材料配送价格必须低于或等于市场同等材料价格。材料管理制度5一、目的本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，贮存时不变质、不损坏、不丢失。二、适用范围适用于原料库和半成品库的管理。三、内容1、职责原料库管员负责原材料、固定资产的收、发、管工作以及退回货物的前期验收。半成品库管员负责半成品的收、发、管工作。2、入库原材料、半成品的入库。①原材料到公司后，由库管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物可以直接放在仓库合格区内(于栈板上码垛存放)，库管员按《过程和产品的监视和测量程序》的规定进行到货验证和报验。验证的内容包括：品名、型号