装修施工部署方案一、施工现场布置及管理因为该工程的特点及难点：工期紧、任务重，进场时现场工作面不满足装修条件：墙、顶面不垂直，不平整，规方尺寸相差较多，墙面开关、插座孔错乱；门洞尺寸不符合规格等等，这些问题都需要花大量的时间和人工解决，给施工增加了很大的难度。因施工现场室内不具备设临时办公室的条件，所以施工项目部现场办公室采取现场搭建活动房的形式，地点业主指定。工程采用所有材料提前报月度材料进场计划，并且按进度进场,进场后随即安装,临时存放在施工区域。要求各施工队设临时材料库，用于存放小型材料及消耗材料，制定材料清单，专人看管，签字领料。石材等大型材料根据施工计划进场，存放于室外闲置的材料周转空地上。施工人员住宿安排在工地附近临时租房，施工现场不设工人住宿场所。在交通便利处（比如：靠近楼梯出入口部位）设置临时垃圾站，每日施工完毕将垃圾清运至工地统一垃圾站，保证现场清洁整齐，设专人管理。现场各施工段专门地点设消防箱、灭火器，张贴警示标识，保证施工现场及人员施工安全。施工段的划分：针对工期紧、工序复杂的特点，必须合理制定施工段的划分。争取在冬季来临之前完成所有的湿作业，后期进入涂料的喷涂和木门五金的安装。二、施工顺序及工序流程（一）施工顺序工人进场并进行安全教育及各项交底→机电管线安装→各部位吊顶及墙面龙骨基层→施工各部位地面石材铺贴→安装墙面装饰板及各部位墙面涂料→顶棚饰面板安装（留好检修口及灯孔）→灯具洁具及其他细目制品安装→竣工前调整→内部质量验收→竣工联合验收。为了对施工现场实施有效的全过程管理；确保工程“动态管理，过程精品”，将选派优秀的项目经理部代表公司对工程实施全面管理；建立以项目经理为领导核心的质量管理体系，严格执行公司ISO9001质量保证体系标准及环境保护体系标准。同时选择具有丰富经验的施工队伍组织施工，并将以合同文本为依据，合理地组织人、财、物等生产要素，实行全员、全责、全额承包，加大全体人员承担风险的力度，做到保工期、保质量、保安全、保文明施工、保降低成本，优质高效地完成施工任务，交给业主一个满意的建筑艺术产品。现场管理机构体系图如下：项目经理生产副经理主任工程师经营副经理材安技质试测预料验量算员全术量员员员员员员专业施工队负责人及班组长（二）工序流程根据建设单位的工期要求和我公司的质量承诺，结合该工程的特点，工程施工顺序大体如下：总体施工流程施工准备→水电专业管线安装→地面瓷砖、理石铺贴→墙面瓷砖粘贴→吊顶龙骨安装→顶棚饰面板安装→门安装→五金、灯具、卫生洁具等设备安装→清理验收（三）一般装修施工原则施工顺序具体施工时还注意按以下原则进行组织实施：1、按照“先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰、先墙后顶再地面、先粗装后精装”的原则进行平行流水施工。所有罩面板的封闭，须待水、电安装工程确认合格后方可进行。2、专业上按照先水电管线安装施工，然后再依据装修装饰面板的施工顺序进行。3、装饰工程具体从施工平面及立面空间来说，其施工顺序如下：a.平面安排上：先房间，后走廊、过道，最后出入口。b.局部安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。c.吊顶部分：从专业角度划分，先专业管线的安装，后吊顶骨架，最后饰面板的安装。d.墙面部分：先专业水电管线敷设，再墙面基层骨架安装，最后饰面板安装。e.地面部分：先结构预埋，后垫层，最后面层。f.从空间上：墙体的骨架及管线与吊顶内管线平行施工，顶棚饰面板在安装前，要求吊顶内的管线安装、保温及隐蔽验收完。三、施工准备（一）、现场准备工作1、该工程进场时工作面不是很好，且工期比较紧，再加上施工过程中土建、铝合金、消防、弱电、淋浴屏等多家单位的交叉施工，所以前期抢工的任务比较艰巨，施工中的难度加大不少。所以，在劳动力安排力求充足而不窝工，按照总控制进度计划组织施工，劳动力配备根据施工进度及工作面随时增减。2、施工人员食宿安排在附近小区内，现场安排堆放相应的材料、设备。3、项目经理部编制制作各种项目的规章制度等，并按照业主、公司总部和沈阳市安全文明工地标准及要求，对现场进行各种布置及搭设各种安全防护。4、编制安全技术措施。5、编制各种计划，包括施工总控制计划、物资采购计划、材料进场计划、劳动力进场计划等，保证施工能顺利开展。6、调配人力物力，尽快将施工用机械运送至现场，保证工程顺利开始。7、在进场前联系好物资供应商，按照物资采购计划和材料进场计划将第一批物料运至现场，并做好材料抽查复检工作。8、按照劳动力进场计划，将第一批施工人员安排进场，并做好技术、