班组长践行三严三实班组长践行三严三实长沙正处于转型创新发展的关键时期。、书记易炼红同志强调：“推进转型创新发展，关键在班子，关键在队伍。”新常态下领导班子建设面临着很多新情况、新问题，需要我们以更高的标准、更严的要求、更实的举措、更新的方法，以改革创新的精神和务实从严的作风推进领导班子建设。2015年起，在的坚强领导下，组织部推出了以“精神状态好、民-主决策好、推进发展好、服务群众好、廉洁从政好”为主要内容的“五好”领导班子创建活动，目的就是要建设一批“政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为、善抓落实、实绩突出、群众公认”的优秀领导班子，为长沙率先建成“三市”、强力实施“三倍”、加快实现基本现代化进程提供坚强的组织保障。一、深化“五好”班子创建，增强领导班子整体功能“五好”领导班子创建，是解决领导班子建设问题的现实需要，是激发干部队伍内生动力的重要抓手，是推进“六个走在前列”的基本保障。要明确目标抓创建。精神状态好，就是要保持奋发有为、敢于担当的工作激-情。民-主决策好，就是要坚持程序、发扬民-主，营造和-谐共进的良好氛围。推进发展好，就是要抓落实、善作为，推动经济社会又好又快发展。服务群众好，就是要强化宗旨意识、践行群众路线，维护最广大群众的根本利益。廉洁从政好，就是要严守规矩、规范行为，遵守廉洁从政规定。这“五个好”的目标是领导班子建设的系统性要求。要以“五好”为目标追求，增强抓班子、带队伍的自觉性，提升领导班子和干部队伍建设的水平和成效。要解决问题抓创建。重点针对领导班子中存在的精神状态不佳、主动意识不强的问题，民-主集中制落实不好、“三重一大”决策制度执行不力的问题，工作标准不高、推进落实不力的问题，群众观念不强、联系服务群众不够的问题，干部作风散漫、纪律松弛的问题，拿出务实过硬的举措，及时主动加以解决，切实增强“五好”领导班子创建活动的针对性和实效性，努力提升各级领导班子的理解力、执行力和创造力。要注重落实抓创建。抓落实是当前最大政治。要按照的要求，在“五好”领导班子创建活动中突出抓好工作落实，以抓工作落实来检验创建活动的实际成效。要锻造绝对忠诚的政治品格，树立高度自觉的大局意识，主动承担、市政府部署的中心工作和重大任务。要提升抓落实的能力，注重方法创新，善抓关键问题，紧紧扭住推动经济增长、项目建设、深化改革、拆违控违等重点任务不放手、不松劲，以强有力的举措推动各项任务落实。要正确处理个人利益与集体利益、地方发展与个人政绩的关系，以强烈的担当精神抓落实，把工作落实到位、难题突破解决。要健全制度抓创建。深刻领会“四个全面”战略布局对领导班子建设提出的新要求，遵循领导班子建设规律，着力完善领导班子制度建设体系，全面提高领导班子建设的科学化水平。重点围绕领导班子学习制度、“三重一大”事项民-主决策制度、有错无为问责机制、党务政务公开制度、作风建设和党风廉政建设等制度规定，加大制度执行力度，把权力关进制度的笼子，做到用制度管班子、建队伍、促工作，持续增强领导班子自我管理的能力。二、完善干部选任机制，优化领导班子整体结构选人用人是一面旗帜，用一贤人则群贤毕至,见贤思齐就蔚然成风。要认真贯彻落实《2015-2018年全国党政领导班子建设规划纲要》的精神，结合本地本部门实际，进一步选优配强领导班子，努力改善领导班子结构，激发领导班子活力。要贯彻“好干部”标准，进一步强化正确用人导向。坚持“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准，把“六用六不用”的选人用人要求贯穿到干部选拔任用的全过程，大力培养选拔事业发展需要的好干部。遵循干部成长规律，加强领导职位分析，综合考虑干部的专业、经历、性格与岗位的匹配程度，做到人岗相适、选准用顺。规范干部选任程序，坚持以《干部选拔任用条例》为基本遵循，突出规范干部选任动议，不断完善民-主推荐、考察、讨论决定、任职等环节工作，提升干部选拔任用的规范化和科学化水平。要推进领导干部交流，进一步激发班子活力。从长沙经济社会发展需要和干部队伍建设现状出发，按照统筹兼顾、分类实施的原则，积极稳妥地推进市管干部、重要岗位科级干部交流，逐步实现干部交流的常态化、制度化。对按规定必须交流的对象，要纳入当年度干部调整计划，积极推动实施；对其他应当交流的对象，纳入近三年干部调整计划，分批次逐步完成交流。在干部职位资源紧张的情况下，要积极采取交流的办法，达到优化班子结构、激发队伍活力的目的。要培养选拔年轻干部，进一步优化班子结构。按照“拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量”的要求，在县级党政领导班子和市直部门领导班子中配备一定数量的年轻干部，保持领导班子合理的年龄结构。要加强年轻干部培养锻炼，完善后备干部政策制度，有效统筹领导职位资源，加大年轻干部选配力度，完善优秀年轻干部常态化的选拔工作机制。要