施工组织设计第一章总体施工组织安排及规划一、工程概况1、项目情况路面结构情况K1+300-K3+100（共1.8公里），本段道路采用破除新建解决。新建路面结构为：4厘米细粒式沥青混凝土+5厘米中粒式沥青混凝土+2×18厘米水泥稳定级配碎石+20厘米砂砾垫层；K0+000-K1+300和K3+100-K5+522.016（共3.722公里），对旧路面进行打裂稳压后，采用加宽补强解决，补强结构为：4厘米细粒式沥青混凝土+5厘米中粒式沥青混凝土+18厘米水泥稳定级配碎石；两侧加宽路面结构为：4厘米细粒式沥青混凝土+5厘米中粒式沥青混凝土+18厘米水泥稳定级配碎石+22厘米素混凝土。总体施工组织布置及规划（一）编制依据范围和原则1、编制依据：（1）高阳县保沧线至北于八公路改建项目工程施工招标文献相关内容；（2）高阳县保沧线至北于八公路改建项目工程施工招标文献技术标准和规定及招标文献设计图纸中的相关规定；（3）招标文献中明确规定的有关施工技术规范；（4）我单位拥有的机械设备状况、技术力量、施工能力、我单位类似工程的施工经验；2、编制原则：（1）遵照施工图纸、技术规范、现场实际情况、我单位实际情况和招标文献规定；（2）做到统筹安排，科学合理安排施工进度计划，组织均衡生产和工序衔接，做到紧张有序，保证工程质量，尽量缩短工期；（3）采用先进的施工技术和设备，提高机械化、标准化施工作业水平；（4）采用项目法组织施工，推行标准化管理，达成安全、文明、高效；（5）坚持技术创新，推广和应用新技术成果；（二）总体目的：质量目的：工程质量规定：合格。工期目的：本协议工期40日历天，计划开工时间为2023年10月1日，计划竣工时间2023年11月10日。安全目的：严格遵守国家安全生产各项规定，不发生任何等级的安全生产责任事故。（三）项目机构设立根据本工程情况，我公司拟为本项目设立项目经理部，（组织机构见框图），并委派项目经理1名、项目总工1名，项目副经理1名，项目经理部下设工程管理部、材料设备部、财务人事部、安全保卫部、综合办公室、工地实验室等部门，项目部实行项目经理全权负责制，总部完全授权给项目经理，项目经理负责组织工程的实行。工程进行过程中，项目经理有人员调动权、财务签字权、机械设备调配权，并对工程质量负有所有责任。同时项目经理接受总部的监督，如项目经理不称职，经业主、监理工程师批准后，总部将更换项目经理。项目经理负责协调各部门之间的关系，各部门负责各自工作并协调各施工队之间的工作；各施工队负责各工序的施工质量，工序的施工在项目经理部和各职能部门指挥下进行。针对该工程成立项目经理部，项目经理部设立如下：本项目协议工程管理组织机构框图项目经理其他工程施工队路面面层施工队桥涵工程施工队路面基层施工队项目总工路基解决施工队安全保卫部综合办公室工地实验室财务人事部材料设备部工程管理部（四）施工总平面布置（1）施工及生活设施规划施工生活区、临时工作棚、工地实验室、材料、设施存放场地等临时设施，充足运用本标段已征用的工程用地及反复使用的空地范围内进行设立，临时设施布置时遵循技术规定，符合劳动保护、环境及防火规定（具体布置见附表：施工总平面图）。现场建立工地实验室标准，按业重规定的有关规定设立；实行过程中的个别实验项目不具有检测条件时，将委托有资质的实验检测机构进行实验检测。（2）便道设施运用原有的县级道路、乡村道路做为施工运送便道，现场修筑临时便道以满足工程施工规定，项目经理部对便道进行平常维护，保证施工畅通。（3）施工用电、用水布置①工程、生活用电：工程及生活用电均采用外电，同时配备发电机，以满足停电应急使用。②工程、生活用水：施工地处在富水区，地下水资源较丰富，大部分水质较好，不会对工程结构产生侵蚀作用，可作为工程用水，城乡用水管网可以满足生活用水。（4）基层拌和场、沥青砼拌和场的设立根据本工程特点及施工工期规定，我公司计划全线设立稳定粒料拌和场1处,考虑到施工期短，沥青混凝土施工拌合站可采用租用的方法。（五）设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法设备、人员动员周期为7天，在与甲方签订协议即日起的7天内，管理人员和第一批临建施工人员、机械设备、实验测量器材到场，后续人员、设备、器材根据施工计划规定分批次陆续到场。本工程所需的大型工程设备，大型运送车辆运至施工现场。小型机具和设备用汽车运送。本协议配备的重要施工机械设备及材料实验、测量、质检仪器满足施工规定。（六）各分项工程的施工工期安排本项目计划2023年10月1日开工（具体的开工日期以监理工程师下发的开工令为准），2023年11月10日