~PAGE\*MERGEFORMAT4~/NUMPAGES25创业/商业计划书公司名称：大连顾瑞特精品屋责任有限公司所属院校：大连大学信息工程学院指导老师：团队成员：创业/商业计划书撰写分工表创业计划书分工部门/岗位名称人员姓名1.0执行摘要董事长总经理2.0市场分析市场部经理3.0营销策略4.0人员与组织结构人事部经理5.0投资与财务分析财政部会计附表1：经营第一年损益表附表2：第一年度的现金流量计划6.0风险分析与对策风险预测7.0企业愿景团队成员寄语胡宏章：顾客的满意是我们最好的回报，精益求精。曾凡进：我们将以精诚负责的精神敏锐准确的定位，先进科学的管理方法，敏捷高效的作风，服务于每一位顾客，用你我的热情提供更好的服务质量，壮大我们的公司。聂凡胜：知难而进，稳中求进，坚持不懈张大陆：乘风破浪终有时，坚持创新，努力达标！南征：互帮互助，团结友爱！徐兴文：踏实肯干，坚持创新！王超：每一次失败都是离成功更进一步，所以我们每个人都要正视困难！王昆昆：唯有坚忍不拔，才能有所突破！英鹏英：大家好才是真心的好！团队文化1、以制度管理企业，避免人性化的管理因素法家文化的代表人物曹操，一生戎马，以法治国，以身作责，彪炳千秋！制度面前，人人平等。企业的每个员工都必须在企业管理制度这个游戏规则的范围内操作，谁违规，谁受罚。企业内不存在亲戚关系，朋友关系，师徒关系及特殊小集团的关系。企业只有上级和下级的关系，上级以绝对权威领导下级的工作。每个员工都有真实执行上级命令的义务和职责，不存在讨价还价的余地。上级需对自己下达的每一个决定负全部责任。如果你不能承担相应的责任，你就肯定不能担负相应的领导职务；如果你不能当好上级领导的下级，你就当不好下级领导的上级。也可以讲，你不能被人管理，你就不能管理人。这就是辨证法。2、制度的设计要做到相互监督不存在谁不相信谁的问题，我们要以一种超前的思维看待企业的管理问题。回头看看美国的“三权分立“思想，是目前为止最科学的一种管理方式，它把国家机密、权利、权益利害关系通过相互监督、相互制约机制保留在这种“三角关系”之中。为什么三条腿的凳子最稳定呢？因为三点成平面，相互支撑，相互依赖。企业虽小五脏俱全，企业的所有秘密都是分散保密在每一个人的手中，每一个工作职位中。前一段时间我们通过的公司«机密保密规章»，就是一个纲领性的文件。每个员工都必须有这个方面的意识，是我工作范围内的事情多了解、多学习、多动脑筋、多发挥主观能动性，但我只能对我的上级报告工作，对其他岗位工作人员没有报告的义务，我必须绝对保密；不是我工作范围内的事情不了解、不打听、不追问。人人都能干好本职工作，企业的工作自然干得不差！企业在朝正规化方向发展，你的思想是否也在朝这个方向考虑呢？3、企业用人准则：人品第一，能力第二，经验第三有才无德才为害，能力最强，才能最好，我们都不欢迎，因为他会给企业造成相当大的麻烦，他会给社会造成相当大的危害！德航坚决不能培养这样的人。相关工作经验对相关工作岗位确实很重要，有经验的人进入角色的进度要快多了，并且工作的成效也要好得多；但是，具备足够能力的人，可以通过较短时间达成工作经验能达到的工作成效，要惜才、爱才、留才，是作为一个领导者而言，超越自我的最基本的方式。千里马常有，伯乐不常有。企业发展的关键在于人，在于人才，人类所有的财富，所有的奇迹都是人创造出来的，人才创造出来的。德航的明天也要靠人才来创造。不拘一格降人才，只要品德过关，我们要通过各种方式和渠道从社会吸纳人才，替企业服务，为企业创造更大的效益和奇迹。所以，从某种意义上讲，我们要做伯乐，要学会相马的本领和艺术。刘备求贤若渴、三顾茅庐，把个初出茅庐、没有工作经验的诸葛亮当成“手心里的宝”，刘备不差伯乐啊！没有工作经验不要紧，只有学而知之，没有生而知之。只要你具备前面两个条件，你就是人才！4、持续学习是发展的精神和动力社会日新月异，企业在不断壮大发展，人员的素质必须不断提高。尤其对管理人员更是要求日高。MBA的博士生会流行，不光是时髦的流行病造成的，对大企业而言管理问题是最大的问题。员工要不断学习，公司要建立培训的和学习的机制。新的产品投放市场，从销售到研发到生产所有环节都要培训学习。企业的正规化经营，所有员工的操作模式和思路都要随之变化，只有学习才能解决问题。要向同行学习，要向客户学习，要向同事学习，要向供应商学习，要向所有能给我们带来机会和效益的人学习。三人行，必有我师。给人当徒弟要谦虚，虚怀若谷的人能学到东西，任何师傅都愿意教。也许他有十个缺陷，只有一项特技，如果你谦虚，他就能把这个特技教给你。你找十个人，你就有十个特技。只有你才是最终最有本